2017年深圳某上市公司年销售额突破一百亿，2017年6月19日应企业的邀请，中国知名营销管理专家王强，通过对市场的走访，对行业政策的分析，对代理商前期调查了解，向在座的分公司经理和核心代理商分享三个方面的内容，第一部分是医用耗材二票制的应对方案，第二部分是公司的核心竞争力：人才战略，营销战略和执行力，第三部分是厂商携手，做大做强同发展！

王强老师通过案例精讲，小组研讨，小组习题，项目模拟，视频演绎等多种方式，采取互动式培训，在课堂上经常和学员们碰撞出智慧的火花。