近日，深厚华为背景北京大学毕业，华为股权激励专家许浩明老师给上海普兰培训辅导股权激励：

华为任正非说过，“企业的竞争，说穿了是管理的竞争”，企业管理核心就是创造价值、评估价值和分配价值！绩效管理是重要的价值评估方法和工具，而股权激励就是价值分配的重要抓手，通过合理地分配价值，促进价值创造，因此股权激励是企业管理重要手段。“舍”明天之利润，“得”后天之未来；“散”股权期权，“聚”人心才智。懂得分享，善于激励，勇于创新，才会使企业腾飞发展。通过合理的股权设计，使得核心团队凝成一股绳，齐心协力做大做强企业；通过合适股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业共同目标而奋斗！

股权的应用是广泛的，作用是巨大的，除了激励员工外，包括通过股权融资获得资金发展企业，做出值钱的企业而非赚小钱的企业（例如京东、摩拜单车等）；通过股权整合上下游；通过股权吸引优秀人才加盟；通过股权进行重组并购加速发展.......，因此塑造自己的资本思维，科学地应用股权，对每个企业来说，至关重要，关乎企业生死！

我们智谋帮管理咨询，将深入企业，调研企业的实际情况，参考华为的股权实践经验，借鉴业界的成功方法，输出适合企业实际情况的，可落地的方案，并辅导实施，且可担任企业管理顾问，长期跟踪，确保效果！

许老师除了线下培训课程，为了满足无法到现场参加培训的广大朋友了解华为管理的需求，许老师特意在线上开设《华为管理精髓大讲堂》系列课程，下面是线上课程的链接：

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除了这个华为系列课程，还可以关注“优课名师大学堂”，里面还有很多经典线上课程哦。