一模块、管理者角色认知

    1、 组织的设计者

    （1）运用工具掌握组织成员的特性

    （2）对组织成员进行归类管理规划

    （3）对组织成员本部门设计职场路线

    2、 组织的引领者

   （1）培养下属的处事思维方式

   （2）管理者就是企业员工教练

     (3)   选拔标杆建立海底捞人才孵化机制

   3、组织的奉献者

   （1）管理者如何身先率足

   （2）对组织的人文关怀增加员工归属感

   （3）打造本部门文化活动机制

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二模块、管理者与员工的工作转变-时间管理

三模块、新形势下企业员工管理技巧

四模块、管理者如何开好会议（晨会、夕会、月度会议、三欣会）

五模块、企业文化系统的建立（司哥、企业舞蹈、企业宣传片、文化墙、积分英雄榜）

六模块、管理者如何招人育人留人裁人