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许强:《基于管理情景的领导力提升》
2016-07-11 3004
对象
中层管理者  经理   主管
目的
掌握情景领导的四种员工发展阶段 理解不同领导策略的行为要素 高效指导员工 运用不同管理方式提升员工效能
内容

【课程背景】

    情景领导是根据现场工作任务场景,灵活运用不同领导风格,针对员工不同的指导阶段,选用不同的领导策略。在实践中,情景领导被认为是最具实效性的管理方法的集成。

第一讲 确定追随者的准备

1、什么是工作准备度?

2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?

3、如何判断员工的能力;

第二讲 什么是领导风格

1、管理者总是使用同一种的领导方式对不对?

2、主管与下属,谁应当主动适应谁?

3、管理者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为。

4、管理者必须“随需而变”—视员工的情况而变;

5、整合组织目标、主管目标和下属目标的方法。

6、什么是领导风格?

7、四种不同的领导风格及其特点

第三讲 如何将下属转变为追随者

1.什么是领导有方?

2.案例讨论:谁更像一个领导?

3. 领导者需要有追随者

4.怎样将下属转变为追随者

5.怎样理解下属的心理需求

第四讲 提升追随者准备度水平的策略

1、领导的有效性,取决于领导者与被领导者之间的关系;

2、没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。

3、针对同一个人在不同任务中的表现,采取不同的领导风格。

4、评估员工能力和意愿的方法。

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