【课程背景】
情景领导是根据现场工作任务场景,灵活运用不同领导风格,针对员工不同的指导阶段,选用不同的领导策略。在实践中,情景领导被认为是最具实效性的管理方法的集成。
第一讲 确定追随者的准备
1、什么是工作准备度?
2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?
3、如何判断员工的能力;
第二讲 什么是领导风格
1、管理者总是使用同一种的领导方式对不对?
2、主管与下属,谁应当主动适应谁?
3、管理者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为。
4、管理者必须“随需而变”—视员工的情况而变;
5、整合组织目标、主管目标和下属目标的方法。
6、什么是领导风格?
7、四种不同的领导风格及其特点
第三讲 如何将下属转变为追随者1.什么是领导有方?
2.案例讨论:谁更像一个领导?
3. 领导者需要有追随者
4.怎样将下属转变为追随者
5.怎样理解下属的心理需求
第四讲 提升追随者准备度水平的策略
1、领导的有效性,取决于领导者与被领导者之间的关系;
2、没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。
3、针对同一个人在不同任务中的表现,采取不同的领导风格。
4、评估员工能力和意愿的方法。