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喻国庆:《组织领导力》
2021-04-02 2246
对象
管理者、储备干部
目的
使学生掌握领导力发展的基本理论和基本 知识;掌握在新的环境下如何带领团队、激励团队以及领导者如何用人。
内容

第一部分:管理者的综合素养

1.  业务高手到组织能手

2.  自我领导基础之一:领导者的心态建设

3.  自我领导基础之二:领导者的创新思维

4.  内圣外王是领导力修炼的重要路径

5.  管理者做事的:轻重缓急

6.  如何争取和利用资源

7.管理者手中核心的三张牌

8.常用的管理辅助工具

ü 决策树

ü 管理九方格

ü 破窗效应

ü 鲢鱼效应

ü 人效比与投入产出

ü KPI考核

第二部分:管理和领导的七大区别

1.    管理解决技术性难题,领导解决挑战性难题

2.    管理强调方法,领导强调方向

3.    管理焦点偏向于事,领导焦点偏向于人

4.    管理激励多是经济刺激,领导激励多非经济手段

5.    管理强调控制和监督,领导强调释放和信任

6.    管理让员工顺从标准,领导鼓励员工变革创新

7.    管理本质上是职级关系,领导本质上是追随关系

8.    领导力是吸引追随者主动追随的能力

第三部分:基于价值观的领导力

1.    战略方向一体化

2.    树立主流价值观

3.    大事大非决不让步

4.    价值观领导力

5.    如何”铸魂”

6.    管理中容易忽视的人性管理

7.    思想沟通“不过夜原则”

8.    案例一:阿里巴巴价值观

第四部分:有效授权

1.    管理中权的概念:用权、授权、越权、收权

2.    职务代理人制度

3.    储备干部制度

4.    有效授权

ü 职责描述

ü 工作分派

ü 权力分解

ü 时效

5.    哪些不可以授权

6.    工具:4D领导力模型

第五部分:如何激励下属         

1.            员工管理与激励方式         

2.            八招提升员工满意度         

3.            奶爸管理、师徒关系         

4.            管理学中的“情感强度”         

5.            激励理论

ü  激励方法之一:认可的力量

ü  激励方法之二:信任的力量

ü  激励方法之三:梦想的力量

ü  激励方法之四:自信的力量             

6. 要让员工关心公司愿景,领导者就要关心员工梦想             

7.为什么员工不思进取?             

8.案例:“支、帮、促”中成长             

9.工具:2017年诺贝尔得主查德.赛勒:禀赋效应             

10.工具:DISC性格测评             

11.案例:阿里巴巴管理的“三板斧”

揪头发/照镜子/闻味道

第六部分:员工的入职离职管理

1.  组织建设与成长的3+3模型

2.  考察人:德、能、勤、绩

3.  人才的:选、育、用、留

4.  能力素质模型

5.  招聘中常犯的错误

6.  换人的时机

7.  离职管理的重要事项

8.  员工离职的10大原因

ü  难易融入公司

ü  看不到前景

ü  学不到东西

ü  薪酬待遇

ü  部门内耗

8.     工具:面试的1问20答

案例:研祥人员招聘的“闻其味”


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