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梁伟明:卓越4R执行力体系搭建策略
2021-07-21 2288
对象
企业高层管理领导、人力资源管理部总监和经理、各部门负责人等
目的
1、了解组织日常工作中存在的执行力问题,并制定改善计划。 2、寻找和对比团队成员中执行力弱的根源,提出解决方案或制定改进议案。 3、树立以结果为导向的强执行力思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效。 4、掌握如何建立4R卓越执行力系统的思路和方法等。
内容

4R卓越执行力系统打造

提高执行力  提升结果力


u 课程背景:

为什么反复宣导的方案得不到落实?

为什么科学论证的目标却不能实现?

为什么再三强调的错误还是会出现?

为什么企业里总是有很多扯皮现象?

为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣?

企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是企业的执行力系统偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,如何提升组织的执行力?如何培养干部职员的执行力?如何打造执行型团队?4R执行力系统将从理念、方法、工具等多方面讲解和演练,助你打造高执行力团队。


u 课程收获:

1、了解组织日常工作中存在的执行力问题,并制定改善计划。

2、寻找和对比团队成员中执行力弱的根源,提出解决方案或制定改进议案。

3、树立以结果为导向的强执行力思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效。

4、掌握如何建立4R卓越执行力系统的思路和方法等。


u 课程大纲:


第一章  执行力的价值:达成企业的经营目标

1、执行力为什么这么重要

什么是执行?什么是执行力?

为什么执行力如此重要?

执行力不佳的常见表现及原由?

卓越执行力的三大流程:战略流程、人员流程、营运流程

2、执行的最终目的:三“效”合一,效益=效果*效率

效益:结果(终极目的)

效果:节点结果、阶段目标、企业目标和个人目标相结合统一

效率:过程、流程、手段、方法、措施等

第二章  企业4R卓越执行力系统打造

第一节  R1结果(Result)——执行力的前提及终极目标:确定执行的结果(即目标)

1、企业经营目标及预算的制定和确定

2、企业经营目标及预算的分解及落地

3、部门/单元/区域绩效目标的制定和审定

4、岗位及个人绩效目标的制定和审定

案例分享:经营目标制定与分解


第二节   R2责任(Responsibility)——执行力的组织保障:组织与文化建设

1、优化组织,明确职责,责任到位(执行力的保障:完善的组织架构及制度系统)

2、执行文化建设与重塑:结果导向、责任逻辑、执行法则

3、执行制度建设:制度化、检查化、奖惩化

案例分享:制度化建设建议


第三节   R3检查(Review)——执行力的跟进机制:结果跟踪与反馈

1、检查的重要性:员工只做你检查的事情,盯紧目标,跟进过程(执行过程监管)

2、结果跟踪与反馈进一步强化执行文化

3、结果的跟踪反馈对管理者提出了更高的要求——绩效沟通和辅导

4、计划与营运系统建设(计划与会议系统)

案例分享:绩效沟通和辅导方法


第四节   R4激励(Reward)——执行力结果的处置:员工激励晋升系统

1、结果导向,奖罚分明,强化执行文件

2、员工绩效管理与激励体系建设

3、员工晋升淘汰机制建设

4、员工培训与发展体系建设

5、目标体系修正与完善




结尾:总结、点评、分享。


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