4R卓越执行力系统打造
提高执行力 提升结果力
u 课程背景:
为什么反复宣导的方案得不到落实?
为什么科学论证的目标却不能实现?
为什么再三强调的错误还是会出现?
为什么企业里总是有很多扯皮现象?
为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣?
企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是企业的执行力系统偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,如何提升组织的执行力?如何培养干部职员的执行力?如何打造执行型团队?4R执行力系统将从理念、方法、工具等多方面讲解和演练,助你打造高执行力团队。
u 课程收获:
1、了解组织日常工作中存在的执行力问题,并制定改善计划。
2、寻找和对比团队成员中执行力弱的根源,提出解决方案或制定改进议案。
3、树立以结果为导向的强执行力思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效。
4、掌握如何建立4R卓越执行力系统的思路和方法等。
u 课程大纲:
第一章 执行力的价值:达成企业的经营目标
1、执行力为什么这么重要
什么是执行?什么是执行力?
为什么执行力如此重要?
执行力不佳的常见表现及原由?
卓越执行力的三大流程:战略流程、人员流程、营运流程
2、执行的最终目的:三“效”合一,效益=效果*效率
效益:结果(终极目的)
效果:节点结果、阶段目标、企业目标和个人目标相结合统一
效率:过程、流程、手段、方法、措施等
第二章 企业4R卓越执行力系统打造
第一节 R1结果(Result)——执行力的前提及终极目标:确定执行的结果(即目标)
1、企业经营目标及预算的制定和确定
2、企业经营目标及预算的分解及落地
3、部门/单元/区域绩效目标的制定和审定
4、岗位及个人绩效目标的制定和审定
案例分享:经营目标制定与分解
第二节 R2责任(Responsibility)——执行力的组织保障:组织与文化建设
1、优化组织,明确职责,责任到位(执行力的保障:完善的组织架构及制度系统)
2、执行文化建设与重塑:结果导向、责任逻辑、执行法则
3、执行制度建设:制度化、检查化、奖惩化
案例分享:制度化建设建议
第三节 R3检查(Review)——执行力的跟进机制:结果跟踪与反馈
1、检查的重要性:员工只做你检查的事情,盯紧目标,跟进过程(执行过程监管)
2、结果跟踪与反馈进一步强化执行文化
3、结果的跟踪反馈对管理者提出了更高的要求——绩效沟通和辅导
4、计划与营运系统建设(计划与会议系统)
案例分享:绩效沟通和辅导方法
第四节 R4激励(Reward)——执行力结果的处置:员工激励晋升系统
1、结果导向,奖罚分明,强化执行文件
2、员工绩效管理与激励体系建设
3、员工晋升淘汰机制建设
4、员工培训与发展体系建设
5、目标体系修正与完善
结尾:总结、点评、分享。