一、案例导入
1、智能制造2025和互联网+未来已来
2、企业高层团队发展的困惑;
2、企业员工成长的烦恼
3、组织变革下两者相倾?两者相融?
二、 宽带薪酬概念
1、薪酬的沿革
2、窄带薪酬和宽带薪酬的差异化
三、宽带薪酬设计的前提
1、员工成长的多极化
2、员工职级设计
四、宽带绩效薪酬设计
1、薪酬结构设计
2、绩效薪酬选取和分配规则
3、岗位价值评估
4、薪酬职级设计
5、薪酬档差设计
6、员工入级入档设计
五、成长树
1、学习成效
2、评估