一、课程大纲
(一)岗位分析
1、岗位分析主要方法的实操技巧;
2、岗位评价表设计;
3、岗位分析的结果如何与薪酬设计相结合,如何更好的运用;
4、岗位职责描述规范用词与注意事项。
(二)招聘与试用期管理
1、招聘简章拟写的规范格式与用语;
2、如何拟写一份有吸引力的招聘简章;
3、笔试题目设计与程序;
4、结构化面试设计与程序;
5、多对多面试设计与程序
6、新员工入职手续办理注意事项;
7、新员工试用期考核该如何设计;
8、如何制定试用期管理办法,员工转正办理的注意事项;
9、如何设定“不能胜任工作”的标准。
(三)培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专项培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧;
3、培训过程中表单的设计;
4、绩效考核制度设计中如何体现员工的薪酬晋升、降级,如何与激励机制相结合;
5、绩效考核与末位淘汰;
6、如何设计人性化的福利政策。
(四)员工手册、行政管理制度
1、规章制度、员工手册常见书写不规范及违规用语问题汇总
2、辞退不能胜任工作、违纪员工的法律风险与操作技巧
(五)劳动合同的管理
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧;
2、合同到期续签合规手续;
3、合法的民主程序操作注意事项和技巧;
(六)对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
1、总部的制度是否适用于下面各独立子公司?
2、违纪员工管理与处理技巧
3、辞退员工应注意的事项及应对
4、岗位调整的管理策略与技巧
工欲善其事,必先利其器
合同规范化 流程标准化 表单证据化