1.紧密性医共体/医疗集团整合资源的困惑与发展机遇；

2.紧密性医共体/医疗集团建设解读与构思；

3.有规划有目标的人生是旅行，没有规划没有目标的人生是流浪；

4.紧密性医共体/医疗集团发展战略与建设路径；

5.紧密性医共体/医疗集团组织架构与管理结构；

7.加强医疗服务能力提升，明确发展方向，清晰发展定位；

8.紧密性医共体/医疗集团管理内涵解析；

9.医共体分级诊疗与双向转诊机制；

10.通过实行岗位统配、资源统调、绩效统分，让医共体内医务人员动起来，医疗水平高起来，基层就诊多起来，群众满意提起来，对群众看病就医会带来就医更方便、看病更省钱、服务更全面三个方面变化。

11.共识医疗健康集团模块化运营机制，加强有影响力专科发展；重点学科育成优势病种学科，丰富学科设置；

12.紧密性医共体/医疗集团信息化建设与智慧医疗；

13.紧密性医共体/医疗集团新质生产力运用探讨。