德融达；2016年，随着新的政治政策和经济政策的推动，中国老板越老越难当，为什么?

您想过哪些原因吗?

1、企业为什么招不到人，招到人留不住，留住员工无法让他创造最大价值?

2、80、90后员工到底追求什么?为什么有的老板拿出高额工资缺留不住人，反而低工资的公司缺人才济济，其中有什么秘诀?

3、企业要做大做强做久到底靠什么?——人才、系统

4、老板如何创造人才和系统?

2014年，要吸引优秀人才为你所用，老板必须学会三件事：

一、说故事

80、90后员工的第一追求是快乐，第二追求是尊重，第三追求是成就。

老板创造快乐的企业文化，他把公司当成家;老板把员工当成合作者，员工觉得倍受尊重;老板授予员工权力，他更有成就感。

和员工说故事，让员工和你一条心：

说我的故事(我的创业故事、我如何从零走到现在的故事、优秀员工的故事.....激励员工);说我们的故事(我们一起创造一家辉煌的公司，我们一起为我们共同的目标奋斗,为改变我的家庭、家族而努力奋斗...捆绑员工);说我们未来的故事(我们未来会拥有什么，我们未来会成为什么样的人物，我们未来会帮助、影响多少人...)

二、谈梦想

人因梦想而伟大，尤其是80、90后员工，内心都有一个伟大的梦想。留住员工的核心，就是让员工觉得，他的梦想可以在公司的平台下和你一起实现。所有的领袖都是造梦的高手!

三、给希望

让员工觉得跟着你干，有希望。中国很多传统老板留不住优秀人才的真正原因不是老板给不起钱，而是员工觉得跟着你没希望。

老板等于老师，领导等于教练。老板一定要让员工觉得在某一方面他永远追不上你，在你身上永远有学不完的东西，他就会持续跟随你。