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万麟德:打造一流班组执行力
2016-09-27 2869
对象
班组长、工段长、线长
目的
一流的战略+二流的执行力,不如二流的战略+一流的执行力,很多企业不缺战略,缺的是一流的执行力。 一流的执行力怎么打造?海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索,“日事日毕,日清日高”不仅是文化理念,更是一种方法,每人每天每件事情都做好,企业就有了整体的执行力。 很多企业借鉴学习OEC管理法,都有不同程度的提高。在互联网时代OEC管理方法怎么运用,在本课中将找到可借鉴的答案。
内容

【课程受益】

一流的战略+二流的执行力,不如二流的战略+一流的执行力,很多企业不缺战略,缺的是一流的执行力。

一流的执行力怎么打造?海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索,“日事日毕,日清日高”不仅是文化理念,更是一种方法,每人每天每件事情都做好,企业就有了整体的执行力。

很多企业借鉴学习OEC管理法,都有不同程度的提高。在互联网时代OEC管理方法怎么运用,在本课中将找到可借鉴的答案。

【讲课提纲】

第一讲:战略与执行

1、战略与执行的关系

2、制度与文化的作用

3、执行力的根源

4、案例分享

第二讲:企业管理的思考

1、 斜坡球体论

2、 管理的探索

3、海尔案例分享

第三讲:OEC管理是什么

1、OEC的定义

2、OEC的阐释

3、OEC的目的

4、简单与不简单

5、案例分享:麦克冷柜

第四讲:OEC管理的组成

1、一个核心

2、二个基本方法

3、三个基本原则

4、三个构成体系

5、六个管理方法

6、九个要素

7、思路和精髓

8、给企业带来什么

9、案例分享

第五讲:OEC管理的三个体系

1、目标体系

2、日清体系

3、激励体系

4、海尔案例分享

第六讲:OEC管理的运转思路

1、OEC管理法主要特点

2、工作方案模型

3、运转程序

4、基层中层高层工作思路

5、解决问题三步曲

6、解决问题三步法

7、没有任何借口

8、案例分享

第七讲:OEC管理的发展

1、OEC管理要点分析

2、SBU自主经营体

第八讲:OEC管理导入

1、单调与枯燥

2、借鉴与创新

3、互联网时代的管理


诚邀以下合伙人

专家讲师:

我们欢迎专注于一线班组长培训咨询的讲师专家做客交流,共同为提升授课水平和服务能力献计献策。

企业大学负责人或者HR:

欢迎重视一线生产服务人员素质能力提升的企业大学负责人或者HR加盟,我们愿与您一道为企业一线班组长岗位能力提升添砖加瓦。

行业协会和HR联盟平台:

我们相信打铁还需自身硬,多年来我们积累的国企央企班组建设培训咨询项目经验,一定可以为您的协会和平台提供锦上添花的专业服务。

培训同行和项目经理:

在我们眼里同行是很好的互相借鉴和提升的标杆,业务上也可以互相支持,合作共赢。

咨询热线:131:2166:5633  许经理

北京明日倍增管理顾问有限公司

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