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何勇明 :管理执行力
2016-11-26 4738
对象
中高层
目的
1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。 2、全面认识提升管理执行力的核心法则。 3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧 。
内容

管理执行力

培训课题:管理执行力

培训对象:

培训目标:

1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。

2、全面认识提升管理执行力的核心法则。

3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧


培训内容纲要:

一、导入:

如何将我们的目标计划转换为成果更快、比竞争对手反应速度更快?如何通过执行力管理工具全面贯彻企业目标、文化、愿景,达到高层做正确的事,中层正确的做事,基层把事做正确?

针对两则实验的结果——小组讨论:驱动员工行动的背后东西是什么?作为管理者,您从中有何启发?

二、作为管理者如何有效区分执行——执行力?

1、企业案例展示。师生共同分析点评。

2、执行与执行力差别。

1)什么是执行?

2)什么是执行力?执行力运作模式图。

3、讨论:对于我们管理者,当下提升管理执行力的意义何在?

三、我们企业当下执行力弱的主要原因

1、头脑风暴:结合自身企业和实际工作说出当下执行力弱的主要原因是什么?(每组说出不少于10个原因)

2、共同概括执行力弱的主要原因。

3、分享点评

四、提升管理执行力的五大管理法则与技巧

1、管理执行角色认知

2、管理责任落实四环节

3、管理授权归位

4、人性激励管理

1.  

善用执行管理工具

五、管理执行责任落实四环节

1.  

案例分析。

2.  

领导者要善于承担管理责任

3.  

管理目标与方向

4.  

措施落实与责任

5.  

过程检查与校正

6.  

结果奖惩与持续

7.  

情景演练:结合自身管理工作演练执行责任四环节

8.  

点评分享

六、管理执行授权归位

1.  

案例:公司刘经理

2.  

演练:如果你是刘经理你该怎么做?

3.  

管理执行授权方法与艺术

4.  

管理授权七步骤

5.  

清晰授权与模糊授权的区分

6.  

执行授权演练

7.  

点评分享

七、人性激励管理

1.  

讨论:制定制度的根据是什么?

2.  

管理者如何洞察人性?

3.  

案例与视频分析

4.  

管理者如何树立领导威信?

5.  

管理者如何树立领导魅力?

6.  

头脑风暴:正面激励的方法都有哪些?

7.  

激励管理公式:激励X能力=管理绩效。

8.  

管理激励五原则

9.  

管理执行人性激励方法与艺术

八、善用执行管理工具

1.  

故事。

2.  

找到管理行动的指南针。

3.  

执行管理工具介绍。

4.  

工作部署工具

5.  

过程管理工具

6.  

结果考核工具

7.  

训练:执行管理工具应用

九、管理执行力课程小结

1、书面与实践作业:刘经理该怎么做?

2、我的下一步,如何与自身管理工作有效结合,落实增强执行力管理技巧。


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