管理执行力
培训课题:管理执行力
培训对象:
培训目标:
1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。
2、全面认识提升管理执行力的核心法则。
3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧
。
培训内容纲要:
一、导入:
如何将我们的目标计划转换为成果更快、比竞争对手反应速度更快?如何通过执行力管理工具全面贯彻企业目标、文化、愿景,达到高层做正确的事,中层正确的做事,基层把事做正确?
针对两则实验的结果——小组讨论:驱动员工行动的背后东西是什么?作为管理者,您从中有何启发?
二、作为管理者如何有效区分执行——执行力?
1、企业案例展示。师生共同分析点评。
2、执行与执行力差别。
1)什么是执行?
2)什么是执行力?执行力运作模式图。
3、讨论:对于我们管理者,当下提升管理执行力的意义何在?
三、我们企业当下执行力弱的主要原因
1、头脑风暴:结合自身企业和实际工作说出当下执行力弱的主要原因是什么?(每组说出不少于10个原因)
2、共同概括执行力弱的主要原因。
3、分享点评
四、提升管理执行力的五大管理法则与技巧
1、管理执行角色认知
2、管理责任落实四环节
3、管理授权归位
4、人性激励管理
1.
善用执行管理工具
五、管理执行责任落实四环节
1.
案例分析。
2.
领导者要善于承担管理责任
3.
管理目标与方向
4.
措施落实与责任
5.
过程检查与校正
6.
结果奖惩与持续
7.
情景演练:结合自身管理工作演练执行责任四环节
8.
点评分享
六、管理执行授权归位
1.
案例:公司刘经理
2.
演练:如果你是刘经理你该怎么做?
3.
管理执行授权方法与艺术
4.
管理授权七步骤
5.
清晰授权与模糊授权的区分
6.
执行授权演练
7.
点评分享
七、人性激励管理
1.
讨论:制定制度的根据是什么?
2.
管理者如何洞察人性?
3.
案例与视频分析
4.
管理者如何树立领导威信?
5.
管理者如何树立领导魅力?
6.
头脑风暴:正面激励的方法都有哪些?
7.
激励管理公式:激励X能力=管理绩效。
8.
管理激励五原则
9.
管理执行人性激励方法与艺术
八、善用执行管理工具
1.
故事。
2.
找到管理行动的指南针。
3.
执行管理工具介绍。
4.
工作部署工具
5.
过程管理工具
6.
结果考核工具
7.
训练:执行管理工具应用
九、管理执行力课程小结
1、书面与实践作业:刘经理该怎么做?
2、我的下一步,如何与自身管理工作有效结合,落实增强执行力管理技巧。