班组长管理
【课程收益】
1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组团队建设的方法
2.打造并提升班组长的班组团队带领能力,增强班组凝聚力
3. 帮助班组长掌握高绩效班组团队的特性及制胜关键
【课程大纲】(课时1天)
一、加速班组团队建设,刻不容缓
1.企业决策、企业文化为什么不能落地?
2.为什么说一般企业看高层,卓越企业看班组?
3.为什么说班组长是企业的第一管理者?
4.企业的安全、质量、成本真正由谁来管理?
二、班组长团队建设与管理的意义
1.班组是企业的细胞,班组管理是企业生命有机体的根本管理
2.班组是企业最基本管理单元,是企业一切工作的落脚点
3.班组是企业文化建设的阵地,企业文化从这里落地
三、班组长团队组织机构设置
1.为什么班组长总感觉压力大?
2.“一道篱笆三个桩”,班组的“桩”在哪里?
3.班组管理的“六大员”与“班委会”的建立
4.班组长在班组建设中的定位与主要工作内容
四、班组团队日常基础工作体系建设
1.班前会:如何开好班前会,一日之计在于晨。
2.班后会:如何开好班后会,一日三省吾身。
3.交接班:如何做好交接班,与人方便自己方便。
4.主题班会:确定具体讨论的话题,激发全员参与。
5.信息管理:进度、传达、反馈。
6.班中控制:实现管理工作制度化、规范化、标准化。
7.岗位培训:不断提高班组员工的技术、业务水平。
五、班组团队建设管理艺术
1.班组是员工的绩效团队
2.如何使游离份子转变成团队队员
3.建立“多对多”的沟通机制
4.如何解决组员对立?
5.持续激活,塑造持续高效的班组团队
6.班组团队灵魂—打造与其他班组的竞争
六、课程小结
1.书面作业与实践作业
2.我的下一步,如何落实行动?