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陈伟来:管理心理学与员工激励
2016-10-11 2773
对象
中高层管理者,营销管理者
目的
提升管理者懂人、知人、会带人的关键方法,解决员工行动力的问题,铸造一直有灵魂的的团队,了解关于激励的理论,并获得在实际应用中的启发
内容

人是社会性动物,“爱”与“被爱”是人的基本心理需求,然而可惜的是,大多数管理者并不擅长处理工作关系。于是本应该带来美妙的工作体验、在工作中却往往带给属下的是失望、痛苦,怨恨甚至愤怒。为什么呢?有什么灵丹妙药吗?有,本课程将针对时下人力资源市场现状,针对性解决管理者与员工的困惑。本课程主要辅导管理者对员工的思想上把握、行为上的洞察与欣赏上的持续。


1、 引言

2、 关于激励的理论

期望效用理论

需求层次理论

奖励的惩罚(内在动机与外在动机的辨析)

双因素理论

3、 从双因素理论看胡萝卜文化的打造

薪酬激励与文化激励的探讨

管理者可以控制的激励因素

打造胡萝卜文化的小创意

4、 激励的误区

给的不公平,不如不给

给的太滞后,给了也白给

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