人是社会性动物,“爱”与“被爱”是人的基本心理需求,然而可惜的是,大多数管理者并不擅长处理工作关系。于是本应该带来美妙的工作体验、在工作中却往往带给属下的是失望、痛苦,怨恨甚至愤怒。为什么呢?有什么灵丹妙药吗?有,本课程将针对时下人力资源市场现状,针对性解决管理者与员工的困惑。本课程主要辅导管理者对员工的思想上把握、行为上的洞察与欣赏上的持续。
1、 引言
2、 关于激励的理论
期望效用理论
需求层次理论
奖励的惩罚(内在动机与外在动机的辨析)
双因素理论
3、 从双因素理论看胡萝卜文化的打造
薪酬激励与文化激励的探讨
管理者可以控制的激励因素
打造胡萝卜文化的小创意
4、 激励的误区
给的不公平,不如不给
给的太滞后,给了也白给