商业计划书内容关键是什么？哪些内容是必须要有的？要回答好这个问题，我们先要知道我们写这份商业计划书的目的是什么？我们要区分写这份商业计划书是写给谁看，是写给投资人或合作伙伴看，还是写给自己或领导或同事等内部人员看？我们只有明确了这份商业计划书读者是谁，读者想看到什么，我们才能够投其所好地把待写的商业计划书写好。本文先就写给投资人或合作伙伴的商业计划书内容做简要分析。 如上所述，我们确定了商业计划书是写给投资人看或合作伙伴看后，接下来我们要换位思考，如果你是投资人，你最想看到哪些内容，你看到怎样的商业计划书才会心动，产生投资欲望。有了这种先入为主的思维方式，我们就对商业计划书所要涉及的内容大致地做到了心中有数。然后进入第二步，由于事实上，你并不是投资人，所以你要研究你正在找的投资人他最喜欢到哪些内容，哪些方面是他最重点要看的，比如美国红杉资本曾说过“我们希望商业计划书以最少的文字提供最多的信息。”所以有如兵书所书，知乙知彼，百战不殆。经过第一步的初步轮廓厘定及第二步的风格定位，我们现在就可以进行第三步的内容充实的叙述阶段。 在进行第三阶段的内容充实时，我们还需要根据项目所处的不同阶段，对内容侧重点做不同的区别，对A轮及以后的项目，建议内容包括以下几个方面：战略定位、市场概况、产品或服务、商业模式、盈利模式、投资亮点、市场推广、营销策略、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、财务现状及财务预测、项目融资需求及资金用途等。 当然，我们真正开始撰写时，还是会有千言万语，不知从何说起的尴尬现象，这通常就是由于写作经验与书面表达的能力大小的因素引起的。术业有专攻，这时您不防请一个专业机构为您代写这份商业计划书，您只需要按以上思路，对专业机构为您撰写的商业计划书进行验审及提出修改意见就行了。