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叶剑:2018仓储匠人仓库管理实战力培训第7场 北京
2018-05-12 2873

日期:2018.5.5-5.6

地点:北京市大兴区海鑫北路9号鑫方盛集团

第一部分:仓储匠人十七年实战认知

1.仓储人所需要掌握的物流基础知识;

2.为什么仓库管理者要有供应链思维;

3.为什么仓库管理要与运输紧密联系;

4.运营好一个仓库需要具备哪些条件;

5.仓库管理者要想优秀当先扪心自问;

6.规划一个仓库时必须要考虑的区域;

7.对一个仓库有多了解就能管理多好;

8.仓库人员需要了解货品的哪些信息;

9. 为什么仓库管理者必须掌握七要素;

10.仓库管理者每天应当关心哪些数据;

11.任何一个仓库至少需要做好哪些账;

12.流水号与流水账在仓库中的重要性;

13.优秀的仓库管理者需要画好哪些图;

14.仓库现场的管理我们常用哪些方法;

15.仓储匠人常用一分为二法和编号法;

16.仓库要做到先进先出有哪些好方法;

17.为什么现场管理要强调待正已待完;

18.我们要具备盲人思维与自动化思维;

19.RFID及RFID思维在仓库管理的应用;

20.什么是整零分开与ABC分开管理法;

21.管理者必须要知道的日常盘点方法;

22.仓库管理货品包装规格有着大用途;

23.仓库条形码的编码打印与应用技巧;

24.货卡在仓库管理中的应用不可淘汰;

25.库位编号与拣货路径和距离的关系;

26.为什么拣货工作量与拣货距离有关;

27.简析摘果式与播种式拣选的利与敝;

28.组合库位的应用给仓库带来的帮助;

29.仓库货品堆码到底隐藏着哪些学问;

30.货品出库复核包装需要考虑哪些点;

31.为什么仓库管理者需要活用设错法;

32.仓库管理中绩效考核有哪些好方法;

33.为什么说“号表账图”是管理四宝;

34.如何全方位无死角的提高仓库效率。

第二部分:仓库管理者野战能力训练

1.货品如何快速上架且方便后续作业;

2.你需要了解的各种拣货与分拣策略;

3.播种式作业中隐藏那些知识和技巧;

4.仓库布局和库位设计影响哪些效率;

5.解决过仓库中的复杂问题才有提升;

6.服装退货整理操作考验我们的思路;

7.为什么说各种仓库管理重在一本账;

8.学会制作仓库操作所需的各种程序;

9.表格制作与统计分析常用哪些函数;

10.鏖战学以致用才能成为优秀管理者。







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