两天研修班日程安排
第一天
时间 活动
8:00 学员到达
认准方向
8:30 欢迎和简介(10分钟)
8:40 准备踏上研修之旅(15分钟)
8:55 个人最佳领导经历分享(1小时)
9:55 介绍卓越领导五种习惯行为(25分钟)
10:20 休息(10分钟)
10:30 介绍领越TM
LPI(20分钟)
10:50 反思你的LPI反馈报告(35分钟)
11:25 单元小结(5分钟)
以身作则
11:30 介绍此种习惯行为(10分钟)
11:40 受人尊敬的领导者的品质(20分钟)
12:00下午 午餐
1:00 明确价值观和承诺度(15分钟)
1:15 价值卡分类(20分钟)
1:35 一个领导者如何以身作则的视频(15分钟)
1:50 使行动与价值观保持一致,为他人树立榜样(25分钟)
2:15 单元小结(10分钟)
共启愿景
2:25 介绍此种习惯行为(15分钟)
休息(10分钟)
2:40 什么是愿景(30分钟)
2:50 憧憬理想和独特的未来(40分钟)
3:20 为愿景注入活力(45分钟)
4:00 单元小结(10分钟)
4:45 布置课后作业
4:55 预习第二天的课程内容
5:00 结束第一天
第二天
8:00 学员到达
8:30 欢迎并介绍当天的日程(10分钟)
挑战现状
8:40 介绍此种习惯行为的视频(30分钟)
9:10 从外部获取创新想法(15分钟)
9:25 勇于冒险和从错误中学习(75分钟,包括10分钟休息)
10:40 一次前进一小步(45分钟)
11:25 单元小结(10分钟)
使众人行
11:35 介绍此种习惯行为(5分钟)
11:40 感觉有能力的时刻,感觉无能力的时刻(35分钟)
12:15 午餐
1:00 一个增强他人实力的领导者(20分钟)
1:20 发展能力(25分钟)
1:45 体验协作(45分钟)
2:30 单元小结(10分钟)
2:40 休息(10分钟)
激励人心
2:50 介绍本种习惯行为(5分钟)
2:55 一次有意义的认可活动(25分钟)
3:20 激励人心的4个基本要点(5分钟)
3:25 一个领导者如何激励人心的视频(20分钟)
3:45 单元小结(10分钟)
做出承诺
3:55 介绍本单元(5分钟)
4:00 关于愿景和价值观的谈话(20分钟)
4:20 用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划(35分钟)
4:55 庆祝我们的学习成果(10分钟)
5:05 结束研修班(5分钟)
5:10 祝研修之旅愉快