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林洋:【国际版权课】TLC 领越®领导力
2021-01-25 2657
对象
公司创始人、董事长、合伙人、高管人员
目的
提升企业高管的领导能力
内容



两天研修班日程安排

第一天

时间          活动

8:00           学员到达

       认准方向

8:30           欢迎和简介(10分钟)

8:40           准备踏上研修之旅(15分钟)

8:55           个人最佳领导经历分享(1小时)

9:55           介绍卓越领导五种习惯行为(25分钟)

10:20          休息(10分钟)

10:30          介绍领越TM

LPI(20分钟)

10:50          反思你的LPI反馈报告(35分钟)

11:25          单元小结(5分钟)

       以身作则

11:30          介绍此种习惯行为(10分钟)

11:40          受人尊敬的领导者的品质(20分钟)

12:00下午      午餐

1:00           明确价值观和承诺度(15分钟)

1:15           价值卡分类(20分钟)

1:35           一个领导者如何以身作则的视频(15分钟)

1:50           使行动与价值观保持一致,为他人树立榜样(25分钟)

2:15           单元小结(10分钟)

         共启愿景

2:25       介绍此种习惯行为(15分钟)

          休息(10分钟)

2:40       什么是愿景(30分钟)

2:50       憧憬理想和独特的未来(40分钟)

3:20       为愿景注入活力(45分钟)

4:00       单元小结(10分钟)

4:45       布置课后作业

4:55       预习第二天的课程内容

5:00       结束第一天

第二天

8:00       学员到达

8:30       欢迎并介绍当天的日程(10分钟)

         挑战现状

8:40       介绍此种习惯行为的视频(30分钟)

9:10       从外部获取创新想法(15分钟)

9:25       勇于冒险和从错误中学习(75分钟,包括10分钟休息)

10:40      一次前进一小步(45分钟)

11:25      单元小结(10分钟)

         使众人行

11:35      介绍此种习惯行为(5分钟)

11:40      感觉有能力的时刻,感觉无能力的时刻(35分钟)

12:15      午餐

1:00       一个增强他人实力的领导者(20分钟)

1:20       发展能力(25分钟)

1:45       体验协作(45分钟)

2:30       单元小结(10分钟)

2:40       休息(10分钟)

         激励人心

2:50       介绍本种习惯行为(5分钟)

2:55       一次有意义的认可活动(25分钟)

3:20       激励人心的4个基本要点(5分钟)

3:25       一个领导者如何激励人心的视频(20分钟)

3:45       单元小结(10分钟)

         做出承诺

3:55       介绍本单元(5分钟)

4:00       关于愿景和价值观的谈话(20分钟)

4:20       用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划(35分钟)

4:55       庆祝我们的学习成果(10分钟)

5:05       结束研修班(5分钟)

5:10       祝研修之旅愉快



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