华为高绩效管理者——时间管理必修课

课程背景：

这个世界上，时间是公平的，但每个人管理时间的水平却大不一样。时间管理水平高低，会决定管理者工作的成就。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。

时间管理（Time Management）就是运用正确的原则，同时用各种高效的技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。华为通过分析企业高绩效管理者的共同特征，提炼出他们在时间管理上的7则，

本课程通过对目标分解断层，与时间的本质的解析，对时间管理提出了系统性的解决方案，旨在为参训者提供一个简单有效的时间管理系统，帮助参训者实现职业生涯的提升，形成自律的工作习惯，加速职业成长。

课程设计特色：

课前沟通：通过课前与企业的深度沟通，了解需求，在双方达成共识的课程“3O“（Objecet课程目标、Outcome课程成果、Output课程输出）基础上，设计课程流程，并与企业再次确认后，提供学员手册。

课中调试：课程中结合学员的精神状态和背景，即时调适，通过微调引导工具、案例、设计问题等方式，达到课堂最佳效果；

课后反馈：课后一周内，根据老师在课堂上观察到的“事实”，作出分析，并结合自己多年的管理经验，给出适度的建议

课程收益

″ 提升团队聚焦目标与核心贡献的能力；

″ 形成年-季-月-周-日一气贯通的目标体系；

″ 目标制订的黄金圈；

″ 形成个人在企业发展的角色模型，建立能力库与方法库；

″ 有效管理时间，保持工作时的专注度和创造力

课程时间：1-2天，6小时/天

授课对象：希望通过高效时间管理获得积极平衡人生的职场人士

授课特点：

″ 教练实战——课程设计了10余个练习环节，直接导入企业工作目标做拆解。

″ 工具完备——有《华为时间管理周工作表》、《年度贡献表》、《角色模型跨越表》、《Inbox》、《一生《四象限时间表》、《职业价值观测量》等多个工具表单，系统完整。

″ 互动性强——通过游戏和学员分组的交流，投入度高，互动充分，能充分消化所学。

″ 案例接地气——所有案例和工具均为实际操作案例，并会在现场做案例拆解。

授课方法：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

课程大纲

第一单元：要事第一原则

一 澄清要务

1. 要务是什么？

 一周的工作中，有哪些是要务

 在结果层面，每个人对要务的定义

2. 目标制订的三层高度

 公司层面的要务

 部门存在的价值

 个人如何在公司做出贡献

3. 黄金圈

 区分目的、行为和目标

 转换每个人的核心目标

练习：从公司、部门和个人角度拆解目标

二 聚焦贡献

1. 潜能与方向的公式

2. 杂事与贡献

3. 使用《年度贡献表》拆解到季度、月度目标

4. 实例拆解年度贡献

5. 教练式奇迹问句和完善效果问题

练习：把年度目标转化到季度和月度目标

第二单元：高效利用时间

一 善用时间

1、 目标制订的两大断层

2、 周工作表中如何优先安排要务？

3、 VTWR的周工作安排模型和《华为周工作表》

实战演练：制订出你的每周的工作计表

二 掌握法则，聚焦能量

测试：检视你的时间管理

1、 华为时间管理7个法则

1) 自省法则——分析时间的去向

2) 目标法则——用SMART标准提高效率

3) 方圆法则——一切按规矩做事

4) 四象限法则——【练习】用四象限法则将产品经理王小二的下周工作重新安排

5) 精简法则——优化工作流程和细节

6) 韵律法则——让每分钟都有价值

7) 8/2法则

2、 专注当下的蕃茄工作法

3、 处理工作中的内部与外部中断

【案例演示】 工作中跨部门协调的教练案例

【分组练习】：分析出工作中的常见中断并处理

三 不断精进

1、 不同高度的检视系统

2、 每周的检视如何做

3、 如何使用《Inbox》降低工作中的焦虑

4、 如何用清单分解和处理杂事

5、 100天行动与师友夹持

第三单元  增加时间价值

一、一切围绕目标

1、如何寻找深度目标

λ 目标对时间管理的重要性

λ 目标的层次

λ 逆向5W分析法

2、如何有效地分解目标

λ 鱼骨图分解法

λ 剥洋葱法

λ WBS任务分解法

【案例研讨】现场练习目标分解

二、修补时间漏洞

1、时间漏洞知多少

2、碎片化时间的利用

3、时间安排的阵地战与游击战

4、拖延症的机理与解决

三、如何增加时间的宽度

1、如何管理上级的时间

2、如何管理下级的时间

3、如何善用工具的力量

4、如何面对多任务系统

λ 串行处理法和并行处理法

λ 时间的运筹管理法

【现场演练】：处理多任务

四、如何增加时间的深度

1、PDCA改善法

2、时间的复利价值

3、一万小时定律与刻意练习

第四单元  能力内化与习惯养成

一 重塑身份

1、 职业生涯的成功心法

2、 能力库与方法库

3、 专业线路与领导线路

4、我的里程碑

5、转型从当下做起

练习：用《个人转型计划表》规划职涯

二  时间调度——自己做还是别人做

1、 火车头习惯打造

2、 每周的时间调度

3、 每日的时间调度

4、 黄金半小时与早起仪式

5、让猴子跳回原处

【输出】我的行动日志

附件清单

1、 人生蓝图表

2、 年度目标表（工作、财务、家庭、学习成长、人际关系、健康休闲）

3、 年度目标分解剂达成评估表

4、 月度贡献表

5、 周工作表

6、 个人转型计划表