【阿米巴经营领先之道】辅导培训之【业绩分析与循环改善】在广东大翔医药集团顺利进行，来自广州景润园林绿化公司、广州凯闻食品公司和广东大翔集团的干部员工一起感悟阿米巴经营模式推动企业经营业绩的大智慧，系统学习和应用经营报表发现经营中的问题并解决问题。

阿米巴经营体的月度核算只是一种结果，如何使用这个核算结果才更重要，并非结束月度核算就没事了，月度核算的意义是为了持续激励人心、点燃组织。

核算之后的月度发表会上，经营者需要需要根据核算结果找原因。核算好的、达标的要总结经验找原因；核算不好的、没有达到预期目标的也要找失败的原因、不达标的原因，找各种改进办法。不仅仅是自己找，而且需要阿米巴长们一起帮助找、互相找。核算发表会实际上是一个共同学习的机会，是一个大家共同提高的机会。

另外，不仅要针对前一个月度目标的核算完成情况找原因，还需要提出下一个月度目标以及相应的实现或者改进办法，别人也可以针对这个目标与方法提出质疑或询问。总之，阿米巴月度发表会的机制是非常重要的，是将“果逻辑”的核算制向“因逻辑”的核算制进行转换的关键。如果缺少了这一环节，那么核算就不可能真正成为激励人心、点燃组织的手段，只能是“为了核算而核算”、“为了老板而核算”、“为了管理而核算”的表面形式罢了。

阿米巴经营体的月度核算只是一种结果，如何使用这个核算结果才更重要，并非结束月度核算就没事了，月度核算的意义是为了持续激励人心、点燃组织。