|
1.问题意识(1d)：火眼金睛，问题挖掘，防患未然见实效； 2.工匠锤炼(1d)：改善的战力提升，现场管理技能提升； 3.永攀高峰(1d)：挖掘金矿，提高利润； |
|||||
| 培训时程 | 培训时段 | 课程名称 | 课程大纲 | 培训学时（H） |
培训方式 （各部份授课模式） |
|
Day1-- 问题意识 |
08:00-10:00 |
你的企业为什么需要IE-- 【赚钱的工业工程】 (2H) |
工业工程(IE)的起源和发展 | 0.5 | 讲授+研讨 |
| 工业工程(IE)的常用改善方法 | 1 | 讲授+案例研讨 | |||
| 讨论：你的公司为何需要工业工程(IE) | 0.5 | 现场研讨 | |||
| 10:00-12:00 |
教你如何识别问题及解决问题的九大步骤-- 【问题意识及问题解决】 (3H) |
如何发现现场问题及培养问题意识 | 1 | 讲授+案例研讨 | |
| 解决问题的九大步骤 | 1 | 讲授+案例研讨 | |||
| 道具课堂实操 | 1 | 现场实操+研讨 | |||
| 13:30-17:30 |
教你如何预防及改善现场问题-- 【8大浪费及常用改善工具】 (3H) |
现场常见八大浪费介绍 | 1.5 | 讲授+案例研讨 | |
| 常用改善工具简介 | 1 | 讲授+案例研讨 | |||
| 课堂演练 | 0.5 | 课堂演练 | |||
|
Day2-- 工匠锤炼 |
08:00-12:00 |
教你如何减少无效动作及优化作用动作-- 【动作分析与改善】 （4H） |
动作分析的意义及22项动作经济原则 | 3 | 讲授+研讨 |
| 道具课堂实操 | 1 | 现场实操+研讨 | |||
| 13:30-15:30 |
教你标准工时的制定与测量-- 【作业测定】 (2H) |
标准工时用途 | 0.5 | 讲授+案例研讨 | |
| 如何测量标准工时 | 1 | 讲授+案例研讨 | |||
| 道具课堂实操 | 0.5 | 现场实操+研讨 | |||
| 15:30-17:30 |
教你如何提升生产线平衡率-- 【生产线效率管理】 (2H) |
生产线平衡率的作用、消除瓶颈 | 0.5 | 讲授+案例研讨 | |
| 提高生产线平衡率的十步曲 | 1 | 讲授+案例研讨 | |||
| 道具课堂实操 | 0.5 | 现场实操+研讨 | |||
|
Day3-- 永攀高峰 |
08:00~12:00 |
教你提高效率管理秘籍(七剑下天山)-- 【IE七大手法】 （4H） |
掌握七种现场改善手法、提高现场管理和现场改善的业绩能力 | 3 | 讲授+案例研讨 |
| 堂作业演练 | 1 | 课堂作业演练 | |||
| 13:30-17:30 |
教你如何挖掘工厂金矿&提高企业利润-- 【价值流分析-VSM】 （4H） |
掌握工厂运营活动中有哪些对客户不增值的活动、提高客户价值 | 1.5 | 讲授+案例研讨 | |
| 掌握推行价值流的步骤 | 1.5 | 讲授+案例研讨 | |||
| 课程演练绘制现有价值流程图及未来价值流程图 | 1 | 课堂作业练习+研讨 | |||
| 汇总 | 24 | 现场实操+研讨 | |||
浙公网安备 33010802003509号
