第一讲  十大实施理念和增强制度可操作性与执行力

一、企业管理者的十大实施理念

二、企业制度可操作性不强的原因与应对措施

三、企业制度执行力不到位的原因与应对措施

第二讲  国有企业兼并重组模式与流程

一、国有企业兼并重组的内容与模式

二、国有企业兼并重组的内容

三、一般国有企业兼并重组模式

四、上市国有企业兼并重组模式

五、国有企业兼并重组的流程

六、成立企业重组领导小组

七、提出兼并重组申请

八、制作兼并重组相关基本文件

九、做好职工的思想工作

第三讲  国有企业兼并重组操作要点

一、债资清核、审计

二、资产评估

三、评估确认、产权确定

四、资产处置方案审比

五、新企业设立登记

六、兼并重组中应注意问题.

第四讲  资本重组操作要点

一、企业并购

（一）企业并购概论

（二）并购的实施

（三）杠杆收购与管理层收购

（四）并购后整合

（五）并购失败的普遍原因

二、剥离与分立

（一）资产剥离的方式

（二）公司分立的优缺点

三、股份回购

（一）股份回购的概念

（二）股份回购的特征

（三）股份回购的操作方式

（四）股份回购工作程序

（五）我国上市公司股份回购的目的

（六）股份回购对资本市场的功能

案例   资本运作的失败与德隆系的崩溃

第五讲 国有企业兼并重组中存在的问题

一、国有企业兼并重组中存在的问题

二、国有企业产权

三、政府干预及过惠政策

四、劳动力安置

五、资产评估与国有企业增值

第六讲 国有企业兼并重组中问题的应对措施

一、建立健全企业现代产权制度

二、逐步完善国有资产管理运营体系

三、建立健全国有企业经营管理者的激励约束机制

四、做好减员增效、再就业和社会保障工作

五、构建国有企业兼并重组的法制环境

第七讲  国有企业兼并重组案例分析

案例  河北钢铁集团吸收合并成就钢铁巨头

一、河北钢铁集团兼并重组背景

二、河北钢铁集团兼并重组方案

三、河北钢铁集团整合效果

第八讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天

                                              编制与讲解：屠建清