课程背景:
如何把握税收、财务新法规政策,充分应用深化增值税改革新政策、企业所得税优惠新政策和新企业会计准则进行纳税筹划,如何切实应用财务分析新方法和全面参与财务管理新,是企业基层财务人员面临的重大课题。
课程收益:
本课程内容丰富、新颖,税收新政和有关新企业会计准则解读精准,政策应用与税务筹划可操作性强,财务分析与财务管理务实有效。
课程具有独特的企业管理者必备的十大实施理念导入,配有充分的案例与互动答疑,使学员在生动、愉悦的氛围中有效接受课程知识与技能。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业基层财务人员与相关人员
授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容:
导入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 最新税收、财务政策要点解读
一、财政部 税务总局 海关总署《关于深化增值税改革政策的公告》(2019)第39号要点解读
二、财税(2019)13号《小微企业普惠性税收减免政策的通知》要点解读
三、国家税务总局2019年第38号《关于异常增值税扣税凭证管理等有关事项的公告》要点解读
四、新《企业会计准则第14号——收入》的变化与应用要点
五、新《企业会计准则第21号——租赁》的变化与应用要点
▲本讲互动与答疑
第二讲 最新税收、财务政策应用与案例分析
一、享受加计抵减优惠部分要点与案例分析
二、“六税一费”优惠政策要点与案例分析
三、2019.4.1起火车票、飞机票、汽车票、轮船票抵扣增值税案例分析
四、债转股重组税务要点与案例分析
五、工资薪金预扣预缴税额的计算要点与案例分析
六、离退休人员个税处理要点与案例分析
七、网络红包等收入的个税要点与案例分析
案例 某制造业企业一次性购进设备价值500万元以下的税务处理
▲本讲互动与答疑
第三讲 资产负债表分析
一、深入理解资产负债表上的财务数据
二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表
三、资产负债表与利润表的关系
四、资产负债表水平与结构分析
案例 结合资产负债表指标分析
▲本讲互动与答疑
第四讲 利润表分析
一、利润表要素分析
二、各种利润率分析
三、各种成本费用比率分析
四、坏账(或计提坏账准备)对利润的影响
五、资产减值对利润的影响
六、利润表水平与结构分析
案例 结合利润表指标分析
▲本讲互动与答疑
第五讲 现金流量表分析
一.现金流量表的作用与内容
二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系
三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析
四、现金流量表结构分析
案例 结合现金流量表财务比率分析
▲本讲互动与答疑
第六讲 企业财务能力分析
一、偿债能力十大指标分析
二、营运能力五大指标分析
三、获利能力六大指标分析
四、发展能力十大指标分析
五、市场价值五大指标分析:
▲本讲互动与答疑
第七讲 大数据下的财务分析新思路与分析重点
一、寻找财务业绩背后的业务动因
二、从业务层获取业务信息
三、与业务人员沟通分析结果
四、向高层汇报解读预算执行情况
五、与相关部门、单位沟通成本费用控制
六、大数据时代财务分析重点
(一)利润+现金+价值+风险+成长
(二)盈亏平衡点
(三)资本资产结构优化
(四)现金流
(五)资本成本
(六)经济增加值(EVA)
案例
▲本讲互动与答疑
第八讲 增值税的纳税筹划新方法
一、纳税人身份选择的增值税避税
二、分散经营的增值税避税
三、联合经营的增值税避税
四、四挂靠的增值税避税
五、把握增值税政策
六、中小企业如何充分应用增值税优惠政策
七、采购的增值税避税
八、销售的增值税避税
九、不动产买卖的增值税避税
案例 租赁合同中约定免租期的涉税处理
▲本讲互动与答疑
第九讲 企业所得税避税技巧与限制性费用的纳税筹划
一、企业所得税避税技巧
二、业务招待费支出的纳税筹划
三、研发费用的纳税筹划
四、职工教育经费的纳税筹划
五、职工福利费的纳税筹划
六、广告费和业务宣传费支出的纳税筹划
七、公益性捐赠支出的纳税筹划
▲本讲互动与答疑
第十讲 个人所得税的纳税筹划
一、收入高的纳税筹划
二、“五险一金”额度的纳税筹划
三、提高福利降工资的纳税筹划
四、劳务报酬工资化的纳税筹划
五、差旅费补贴的纳税筹划
六、职工离职个税优惠的纳税筹划
七、通讯费免税的纳税筹划
八、职工夏季防暑降温的纳税筹划
九、避开年终奖风险的纳税筹划
案例 A企业针对个人所得税调整所采取的降低税负举措
案例 B企业针对个人所得税调整所采取的降低税负举措
▲本讲互动与答疑第
十一讲 企业其他税种的纳税筹划
一、资源税纳税筹划
二、房产税纳税筹划
三、契税纳税筹划
四、土地增值税纳税筹划
五、城镇土地使用税纳税筹划
六、印花税纳税筹划
▲本讲互动与答疑
第十二讲 企业生产经营的纳税筹划
一、存货计价的纳税筹划
二、折旧的纳税筹划
三、坏账准备处理方法的纳税筹划
四、费用分摊的纳税筹划
▲本讲互动与答疑
第十三讲 企业财务管理要点
一、资金管理
二、采购付款形式或工具的选择
三、销售收款形式或工具的选择
四、采购成本的最优化
五、项目投资的管理
六、存货管理
七、成本费用管理
八、增值税管理
九、预算管理
▲本讲互动与答疑
第十四讲 案例分析
案例一 杜邦财务分析
案例二 经济增加值分析
案例三 损益差异的鱼骨图分析
案例四 雷达图财务分析法
案例五 帕利普财务分析
▲本讲互动与答疑
第十五讲 全面互动答疑与课程总结
编制与讲解:屠建清