一、讲师简介
李老师,企业管理顾问,培训讲师,曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车,时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、胜宏科技股份、惠伦晶体、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询,讲授500多场培训课程,迄今直接聆听李老师授课的学员超过几万人,课程满意度90%以上。
李老师系国内生产管理,质量管理领域权威人士,8年日系汽车业工厂管理经验,16年企业顾问与质量培训经验,曾在日本大阪研修质量管理。是实战型培训老师及咨询师,并成功的在多家企业予以咨询实践。
二、课程特色
1、沿着新产品开发的思路,将各阶段的关键文件与PPAP要求结合,讲解PPAP各项资料的产生、制作和相关要求;
2、情景演练PPAP产品的生产过程和收集过程;
3、直观呈现整套PPAP案例资料,让学员更清楚PPAP的制作过程;
三、课程收益
1、正式生产件批准程序PPAP 是确定供方已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求,该过程是否具有潜在能力,以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客需要的产品。
2、以最低成本及时提供高质量的产品,指导如何进行提交零件和相应文件,指导何种情况需要提交零
件和相应文件。
四、授课形式
理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑服务时间:2天培训
五、参训人员:项目经理,设计、质量,工艺、设备和制造工程师,质量检验员,质量体系。
六、课程纲要
第一章总则(2) PPAP与APQP、FMEA、MSA、SPC之间的关系
(3)为什么要做PPAP
(4) PPAP的适用范围
(5) PPAP的工作流程
第二章PPAP提交的资料要求--零件材质报告
--聚合物的标识
(2)任何授权的技术文件更改
(3)顾客技术批准,如果要求
(4)设计失效模式及后果分析(设计FMEA)
(5)过程流程图
(6)过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
(7)控制计划
(8)测量系统分析(MSA)
(9)全尺寸测量结果
(10)材料/性能试验结果的记录
--材料试验记录
--性能试验记录
(11)初始过程研究
--总则
--质量指数
--接受准则
--非稳定过程
--单侧规范或非正态分布的过程
--不满足接受准则时的策略
(12)具有资格的实验室文件要求
(13)外观件批准报告(AAR),如果适用
(14)生产件样品
(15)标准样品
(16)检查辅具
(17)顾客的特殊要求
(18)零件提交保证书(PSW)
--零件重量(质量)
第三章顾客的通知和提交要求
(1)顾客的通知(2)提交要求
(3)提交等级
第四章零件提交状态(2)PPAP批准状态
第五章记录的保存第六章PPAP实战指导和案例
(1)PPAP实战指导
(2)客户PPAP批准的各项难题应对
(3)案例研究