心力平:肯不肯做,心态问题;会不会做,能力问题;做不做好,水平问题。
绩效的意义:
错误:不在于工作与收入是否匹配、不在于怎样盯着过错作惩罚、不在于考核做得对与错;
正确:在于完善报酬分配是否合理、在于体现回馈付出的公平性、在于客观提醒工作要点。
目的:产生激励的效果。
2天培训大纲:
一、绩效考核评估系统分类与应用
二、BSC法的应用
三、绩效的意义
四、绩效KPI方法
五、开展绩效需掌握的应用工具
六、心力平绩效KPI提炼法
七、部门KPI指标分享
八、系统开展绩效的时间推行表
九、绩效推进可能遇到的障碍
十、绩效数据整理及报告
附: