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陈天迪:VUCA时代的心力平绩效KPI 
2017-04-25 2717
对象
中高层管理人员、人力资源工作人员
目的
从方向可控性、实施可行性、具体可操作性三方面,去掌握系统、实战、落地的绩效技巧。
内容

心力平:肯不肯做,心态问题;会不会做,能力问题;做不做好,水平问题。


绩效的意义:

错误:不在于工作与收入是否匹配、不在于怎样盯着过错作惩罚、不在于考核做得对与错;

正确:在于完善报酬分配是否合理、在于体现回馈付出的公平性、在于客观提醒工作要点。

目的:产生激励的效果。

2天培训大纲:



一、绩效考核评估系统分类与应用

二、BSC法的应用

三、绩效的意义

四、绩效KPI方法

五、开展绩效需掌握的应用工具

六、心力平绩效KPI提炼法

七、部门KPI指标分享

八、系统开展绩效的时间推行表

九、绩效推进可能遇到的障碍

十、绩效数据整理及报告

附:


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