课程介绍
本课程依据客户需求而专门订制。
课程特色
为客户打造智能工厂提供具有行动级含金量的落地引导与支撑。
课程对象
(制造)企业决策层,管理执行层各部门主管、核心骨干,各级储备干部。
(本课程需要核心工程师具备精益生产实践经验,智能工厂基础知识和英语阅读能力)
课程安排
6课时 (6课时/天)
课程总目录
第一部分 智能工厂布局优化仿真
第二部分 智能工厂人体工程学仿真
第三部分 智能工厂平衡问题仿真
第四部分 智能工厂排序问题仿真
【课程大纲细化】
第一部分 智能工厂布局优化仿真
1.1 什么是M2M?
1.2 什么是智能设备? 智能装备典型框图
1.3 智能工厂布局优化特征
信息交换与干涉 物料交换与干涉 能源交换与干涉 物理接触与干涉
电磁交换与干涉 声光交换与干涉 … …
1.4智能工厂布局仿真优化评价模型
1.5智能工厂布局仿真优化评价模型建立与运用流程原理精解
(本小节针对现有智能工厂布局做优化评价,新建智能工厂可以参考相关的流程)
确认产品与装备层级方框图
确认工厂布局优化的工作域
确认边界关系框图 硬关系 软关系 不明关系 “势利眼”法则
美国军标MIL-STD-1629A 美国军标MIL-STD-882E
确认接口分析框图 有潜在影响 无潜在影响 潜在影响不明确
确认功能干涉矩阵图
布局优化分解评价
布局优化总评价
第二部分 智能工厂人体工程学仿真
2.1 OEEE再认识
OEEE—传统工厂虚假数据的重灾区 智能工厂OEEE前瞻
物理接触与加工装配 从管理人际关系转向管理声光电热 电磁干扰
设备预防性维护
数字化维护
2.2 智能工厂人体工程学
第三部分 智能工厂平衡问题仿真
3.1 智能工厂负荷平衡基础再认识
德国工业4.0奠基人之一,达飝的老师——克里斯托佛.洛瑟尔观点介绍
瓶颈管理——生产管理者拳头技能
体验篇:精益现场快速锁定工位瓶颈
什么是产能?您能说清楚您企业的产能吗?
什么是时间(cycletime/takt)?您能说清楚您企业的节拍吗?
小视频:什么是库存?
为什么说,“零”库存是精益生产的共产主义。
3.2 智能工厂平衡问题仿真评价
定量在制品法模型
鼓点法模型
平准化四部曲模型
互动研讨:单件流(Single Piece flow)的利与弊。
第四部分 智能工厂排序问题仿真
4.1 制造业金三角法则 Pick any Two
拉动生产与看板管理再认识
体验篇:现场快速估测看板管理水平
快速换模领悟与升华 效率与效能
价值流方法领悟与升华 改善形
4.2 智能工厂排序问题仿真模型与应用
泳道法仿真模型
定量在制品法仿真模型
互动、答疑