工业4.0暨智能制造变革新时代

现代精益工艺设计行动高级教程

课程总目录

热身 破冰

第一部分  精益工艺设计之魂 ——行动含金量

第一部分  精益工艺设计之魂 ——行动含金量

第二部分  传统精益工艺设计方法与工具

第三部分  现代精益工艺设计方法与工具

第四部分  现代精益工艺设计夯实与拓展

第五部分  现代精益工艺设计跟进与提升

第六部分  现代精益团队

第七部分  研讨答疑/互动互勉

达飝介绍  

课程细化大纲

自我介绍

热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)

认知变革：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过……

概念导入：开放制造 (+小小总复习)

热身：究竟什么是“理论结合实践”?

【大企业  小故事】

【企业小  故事大】

热身：赢在思维 ——潜入设计思维深水区

什么是“行动含金量”？

鱼刺图(因果图)批判          绩效管理(指标)批判        8D报告批判

破冰：东西方迥异的工程思维习惯

第一部分  精益工艺设计之魂 ——行动含金量

1.1跨国500强制造巨头内部密训 ——捞底思维

1.2 现代制造业工程师必察 ——什么是流程 Process？

1.3 现代制造业工程师必察 ——什么是抓手 Go Techniques / 手筋(てすじ)？

1.4 流程中的流程 ——瓶颈管理 Bottleneck Operation

1.5 权变管理通用流程 Contingency General Process

1.6 外语障碍工程师方法

1.7 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.8 制造业“铁三角” Pick-Any-Two

1.9 美国军标相关介绍

第二部分  传统精益工艺设计方法与工具

2.1 传统精益工艺设计回顾鸟瞰

2.2 两种精益路线执行流程

现场情怀 现场"范儿"   A3报告式   现场现物   意粉图

2.4 基于技能的精益路线   自働化   防呆放错   行灯系统

2.5 基于流程的精益路线

泳道法   金三角法则   产能计算与瓶颈管理  

体验篇：现场快速锁定工位瓶颈

时间与节拍   库存   负荷平衡(手工法)

拉动生产   看板管理

定量在制品法   鼓点法   平准化四部曲  快速换模   单件流   价值流方法                        

改善形   准时制生产方式

第三部分  现代精益工艺设计方法与工具

 3.1面向装配,制造和服务的设计 DfMAS

3.2 专业技术：面向装配的设计 DFA

3.3 专业技术：面向制造的设计 DFM

DFM 解析与案例

基本定式   钣金类零件   压铸类零件   塑胶类零件   防呆防错

深度工程实例

 3.4 专业技术：面向服务的设计 DFS

DFS 解析与流程    DFS 深度工程实例 ——破题突围 转型升级

 3.5 专业技术：面向环境的设计 DFE

第四部分  现代精益工艺设计夯实与拓展

  4.1 设计潜在失效模式与后果分析 DFMEA

4.2 APQP 与 FMEA 再认识

4.3 当代 DFMEA 深度解析

4.4 DFMEA 工作表详解

第五部分  现代精益工艺设计跟进与提升

  5.1 现代质量观念升华

5.2 国标军品装备“六性”认知

5.3 (工业)万有控制系统

5.4 现代质量十元素

5.5 智能装备是这样造出来的！

第六部分  现代精益团队

5.1 矩阵组织机构

5.2 节点负责制 Trouble Point Responsibility

5.3 外行如何领导内行

  第七部分  研讨答疑/互动互勉

 就学员在企业遇到的实际问题研讨答疑

典型国企，“闪推”(山东推土机)研发与工艺设计团队

合肥军品，集成电路芯片某所，研发与制造团队

华为主力供应商，北京某上市集团研发团队

洛阳国家航母动力课题组(分厂)研发团队

上海某日资汽车安全气囊研发与工艺团队

西南兵工建设集团某中韩合资团队，中方董事长亲自挂帅听课