课程简介（Instructors）

该课程是领导力发展领域经典的经营模拟体验式课程。课程中，每个小组扮演一家公司 的7个业务单元，在规定时间内完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。

课程收获（Key Benefits）

1. 模拟经营，训战结合

课程采用经营模拟游戏为管理者创造深刻的学习体验，在讲师的带领下深度反思自己的思维方式及管理行为的有效性，这将起到传统培训很难实现的培训效果。

2. 体验反思，从知到悟

课程中培训师将基于游戏中发生的必然及偶然事件，进行多个问题的提问，带领学员从游戏中的具象，抽离出背后的规律，并在工作中加以运用，学习认知非常深刻。

3. 系统设计，结构严谨

与传统的游戏化课程对比，该课程提供非常清晰及完整的知识架构，很大程度上改善了传统游戏化学习的“无序”感。让管理者明白结果的重要性，凭业绩和效益说话，打造结果文化。

课程大纲（Program Content）

第一讲：积极领导力的定义

1. 管理者的独特价值和意义

抽身事外，跳出具体事物，了解问题的真相，确保卓有成效，成为思考型管理者

2. 理解“积极”的核心定义

1）影响关注  2）做出选择  3）独立意志

3. 什么是积极领导力？

案例：行由不得 反求诸己

4. 积极领导力的钻石模型

第二讲、情景沙盘——玩具大亨

一、准确定位——明确管理者的身份使命

DB集团是一家儿童玩具开发公司，在接下来的1年中，您将担任DB公司的管理者。DB公司共有7个业务团队，业务团队之间既有竞争关系也有合作关系。在未来的一年中，你的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、产品设计及创新能力将决定你们的最终绩效。那么哪个团队能够脱颖而出，在这场经营模拟游戏中胜出呢？此刻就是考验你们的经营管理智慧的时刻了。

第三讲：关键时刻1——掌控全局，准确决策

一、掌控局面——是个核心的领导行为

思考时刻：要在游戏的一开始，就能够做到掌控局面，需要具备哪些条件？

1、掌控全局是一种领导力更是一种责任和担当

2、掌控全局四个步骤：1）身份  2）提议  3）监督  4）反馈

二、准确决策——关键时刻管理者的核心能力和重要意义

1、心智模式：做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动

2、全局思维：1）点线面体的思维方式  2）全局思维的思考逻辑  3）360º的视角看待问题  4）全局思维的两个本质

3、信息沟通

1）复盘经营模拟沙盘中遇到的沟通障碍

2）工作中充分沟通常见障碍和应对技巧

4、决策风格

第四讲：关键时刻2——全面规划，人事匹配

思考时刻——你理解的运筹帷幄？

你对全局有了充分的了解，知悉在什么时候做什么事情，并能够让“事” 与 “人”之间高度匹配。

积极领导力全面规划的四个核心步骤

1、目标意识，方向意识    2、将目标拆解为任务

3、结构化确定任务顺序    4、做好合理的人事匹配

第五讲：关键时刻3——资源整合，促动合作

思考时刻——团队合作最大的意义是什么

1、合作的目的

1）要让自己和团队成为孤岛

2）让资源和信息能充分共享

2、中台战略

合作机制的思维方式和技术支持

3、促动合作的三项原则

第六讲：关键时刻4——正念引导，创新解难

思考时刻——回顾沙盘与思考

1、容错文化  2、发现差异  3、信息共享  4、善于倾听

第七讲：关键时刻5——复盘结果，优化流程

思考时刻——重新设计DB集团的业务流程，你会怎样设计？

1、DB集团业务流程优化——世界咖啡小组探讨

2、DB集团整体运营流程图

3、DB集团内部运营流程设计