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李睿龙:打一针,让“执”而有“行”
2017-06-15 4762
对象
企业管理人员
目的
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题,不管企业的战略定位多么精准,计划多么完美,没有良好的执行力,战略、策划都只是纸上谈兵,不能够给企业带来实际的利益。执行力问题也是每个企业共同面临的问题,如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图,如何将企业计划快速付诸行动,如何提高效率的同时保证效果,不折不扣的坚决执行,打造一支高效执行队伍,在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。
内容

【通过本课程您将学习到】

*  打造高效执行力文化

*  执行力的本质与内涵

*  提高执行力的有效途径

*  企业执行力系统建设的方法

 课程形式

专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论

【课程纲要】

*  培训导入

1、为什么需要执行力?

企业要利润

员工要挣钱

工作要结果

没有执行力 = 没有利润

2、执行力到底是什么?

执:是不到目的决不罢休的工作态度和企业文化

行:是立即行动绝不拖延的行动能力和组织职能

力:是恰到好处过犹不及的工作经验和管控手段

3、什么人需要执行力?

高层领导的行为模式与能力模型

中层管理的行为模式与能力模型

基层执行的行为模式与能力模型

@ 案例分析:老总的任务

@ 案例分析:部门的壁垒

@ 案例分析:假传圣旨VS欺君之罪

*  个人执行力的剖析与培养

一、执行力的基本概念及影响要素

执行力的基本概念

1.       目标理解一致性对执行力的影响

2.       完成目标的能力对执行力的影响

3.       员工工作的意愿对执行力的影响

@ 现场互动:老妇与少女

@ 案例分析:华容道之谜

@ 案例分析:草船借箭

@ 案例分析:诈醉擒刘岱

@ 案例分析:刘备VS诸葛亮

@ 视频教学:长坂坡

目标制定对执行力的影响

1.       个人能力与组织目标的影响

2.       个人目标与组织目标的影响

3.       资源配给与组织目标的影响

4.       个人期望与组织目标的影响

@ 案例分析:官渡陷阱

@ 案例分析:周瑜的阴谋

管理沟通对执行力的影响

1.       沟通模式对执行力的影响

2.       沟通方法对执行力的影响

3.       沟通方式对执行力的影响

4.       信息通道对执行力的影响

5.       必须说清楚的一组命令

6.       必须问清楚的反馈问题

@ 案例分析:男人的誓言

二、执行力效果的个人因素

岗位能力对执行力的影响

1.       岗位能力的6种具体表现形式

2.       职业经理人管理能力模型剖析

个人态度对执行力的影响

1.       处世态度的具体表现及对工作的影响

2.       做事态度的具体表现及对工作的影响

3.       为人态度的具体表现及对工作的影响

@ 情景演练:100W的合作项目

工作意愿对执行力的影响

1.       责任感强的3中具体表现

2.       责任感弱的2种行为模式

3.       自我对话中隐藏的责任感

4.       激励条件对执行力的影响

@ 现场互动:人椅游戏

@ 现场互动:问题背后的问题

*  构建绝对执行力管控体系

一、企业执行力管控体系的建立和构成

执行力管控体系的由来

执行力管控体系的建立

执行力管控体系的构成

二、明确的岗位职责体系是执行力的基础

必须明白的4个问题

1.        为什么你的管理制度没有用?

2.        先有岗位还是先有流程?

3.        因岗定人还是因人设岗?

4.        先有员工还是先有管理者?

岗位设计的基本步骤

1.       工作分解

2.       相似或关联工作合并

3.       根据各个工作业务量定岗

4.       根据总工作量及单位工作量定员

5.       根据工作人员多少设置管理人员

6.       根据管理人员工作量及管理幅度分层

公司岗位职责确定

@ 案例分析:岗位职责认定表

三、清晰的业务流程系统是执行力的前提

企业内部业务流程

1.       公司业务流程系统

2.       部门业务流程体系

3.       个人工作操作手册

业务流程特性

1.       顺序性

2.       比例性

3.       量化性

4.       唯一性

5.       稳定性

6.       重复性

@ 案例分析:某公司《工程施工令工作流程图》

四、严格的表单管理制度是执行力的关键

表单是一种控制手段

表单明确工作的责任

表单是信息记录手段

表单是一种分析工具

表单保障工作连续性

@ 案例分析:《销售工作客户信息记录表》

@ 案例分析:《培训会场工作布置表》

五、系统的计划管理体系是执行力的核心

工作计划的基本作用

1.       工作计划是落实工作时间的基本依据;

2.       工作计划是保障工作有效进行的方法;

3.       工作计划是协调工作的基本方法;

4.       工作计划是保障工作进度的基本依据;

计划制定的9

1.       前紧后松原则

2.       弹性空间原则

3.       滚动推进原则

4.       时间分配原则

5.       工作连续原则

6.       外部优先原则

7.       轻重缓急原则

8.       及时沟通原则

9.       系统连贯原则

@ 案例分析:《工作进度任务分配表》

六、必要的例会管理体系是执行力的保障

例会的基本作用

1.       例会是工作进度的控制方式

2.       例会是协调工作的有效手段

3.       例会是工作交流的常用方法

4.       例会是内部沟通的有效平台

5.       例会是集思广益的常用方式

公司内部常见例会

1.       年度会议

2.       全年总结会

3.       季度会议

4.       月例会、周例会

5.       晨会、晚会

6.       业务交流会

*  执行力文化的内涵与渗透

一、影响执行力的6大因素

工作有始无终

工作习惯拖拉

物品随处乱放

岗位职责不清

工作流于形式

沟通方式不当

@ 案例分析:找东西的困惑

二、企业执行力文化的具体表现

做好本职工作是执行力的第一体现

严格把控工作流程是保障执行的关键

培养员工“以结果导向”的工作意识

保障工作日清日结,物品归类管理

公私分清,沟通注意方式,避免负面情绪产生

控制个人情绪避免影响工作,负面情绪到我为止

养成写计划,写总结的工作习惯,严格按照计划工作

工作协调会上解决,问题开会讨论,会议内容提前通知,参会人员提前准备

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