第一天课程目标

（一）立势：让理论家、实干派敢于当众表达，且感觉“像那么回事”。

（二）定位：更清晰理解“培训师”的角色使命，不把培训当教育。

（三）技能：专业讲师的“八项全能”，您不可不知。

（四）技巧：让“照本宣科”成为历史，讲师关注学员而不是教材。

第二天课程目标

（五）流程：熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程，了解禁忌事项。

（六）工具：认知成人学习特点，获知国际前沿的培训理念、教学工具。

 

【第一天课程纲要】

第一讲：理念疏通与破冰

 

一、学习性心态打造

二、挑战性心态打造

三、寻找“我的团长我的团”

四、高要求自己的教练式目标制定

 

第二讲：演讲的技巧

一、准备技巧

（一）立势——优势认知

（二）定位——角色认知

（三）技能——成功培训讲师杀马特技能

（四）技巧——SWAY组织准备法

 

1、结构技巧

2、联系技巧

3、论证技巧

4、生动技巧

其中包含：

1、金融公司演讲比赛获得全国第一名的参赛打包资料、获奖见证

2、中国好讲师比赛的复赛、总决赛的演讲PPT、获奖见证

 

二、声音技巧

（一）发声要点

（二）语速控制技巧

（三）语调控制技巧

（四）停顿的技巧

 

三、态势语技巧

（一）身体语言的组成

（二）如何自信地走上讲台

（三）态势语中的不良动作

（四）台风分类与展示

（五）FBI教你破解学员的 身体语言

 

四、调适心态技巧

（一）熟悉环境

（二）心理调适的方法

 

五、应变技巧

（一）应对主观意外之变的技巧

1、怯场

2、忘却

3、失误

1）小失误

2）大失误

 

六、演讲风格

（一）何谓演讲风格

（二）演讲风格特点

（三）演讲风格类型区分

（四）高效定制“讲台人设”

 

第三讲：以脱口秀之名残酷一叮

一、TTT第一天培训成果验收

（一）脱口秀规则输入

（二）演讲技巧学习成果输出

 

二、超级演说家的诞生

（一）超级演说家规则输入

（二）学习成果输出

 

【第二天课程纲要】

第四讲：课程开发与设计技巧

第一幕：创作动人的故事

1、构思

2、问题

3、使命感

4、短标题

5、线路图

6、红与黑

7、英雄联盟

第二幕：制造现场体验

1、PPT制作

2、数字

3、词汇

4、分享

5、道具

6、契机

 

第三幕：改进和排练

1、台风练习

2、展示

3、享受

 

第五讲：巧用教学工具

一、权威原理

（一）定义

（二）心理基础

（三）表现方式

1、专家式权威暗示

2、名人强化效应

（四）权威原理的运用

1、头衔

2、衣着

3、外部标志

 

二、案例的教学运用

1、 案例的教学设计与普通课程的区别

2、 案例选择与研讨主题设计

3、 案例教学准备

4、组织现场讨论的五大关键任务

5、如何应对现场突发情况

 

第六讲：如何制作一个不LOW的PPT

一、傲娇的PPT介绍与展示

1、国内版

2、国外版

二、强大的PPT功能

三、接地气的制作思路

四、你来我往Q&A

五、分组输出PPT制作学习成果