从“中国第一慢城”的失败，看旅游开发的三大核心方法！

原创：熊大寻旅游规划公司

一、策划漫无目的、开发漫不经心、运营慢条斯理、结果漫天飞雪！

江苏南京市边上有个高淳区，区内有个桠溪镇。这个小镇名字虽然很绕口少见，却有个响彻省外的标签“中国第一国际慢城”。

媒体说桠溪的“慢城”头衔是“无意”得来的，有没有运作地球人应该都知道。当年，桠溪只是有个“生态之旅”的旅游项目，“恰好”被世界慢城联盟副主席安杰罗瓦萨罗参观了。他立马被桠溪的自然环境与江南小城韵味打动了，认为这里的一切完全符合“国际慢城”的标准。当年11月27日，在苏格兰召开的国际慢城会议上，桠溪“生态之旅”被正式授予“国际慢城”称号。

桠溪被这一“国际慢城”的头衔砸中后，没有好好研究过什么是“慢城”的真正含义。“慢城”背后应该是一种“欧美”文化，是一种社会经济水平达到一定高度的时候，才能匹配的居住人文文化。而现在的中国民族性格也好，经济发达程度也好，都造成我们的休闲习惯“匹配不了”慢城生活。

国外的慢城，人们享受休闲时光，喝茶聊天晒太阳。中国人的旅游还是以参观旅游体验多样化为主。

政府应对“慢城”这一“金牌光环”做的，不是慢慢耕耘这一背后的文化底蕴，让人们真的能来感受下“国外才能体验的”“高级慢城体验”。

本来毫无市场效益的概念，当地政府如获至宝，重点打造，斥资3亿，占地200亩，建造四年的中国第一“慢城，现在却变成了一座“空城。游客与市民觉得可惜，质疑是巨大的资源浪费。主管方却回应“高品质开发就得耐得住寂寞”。

所谓“慢城”,是指将“慢生活”作为这座城运营的标准，大家尽量都靠绿色交通出行，少开车，多步行骑车。大家生活在城镇、村庄或者社区里，支持传统手工方法作业，没有快餐或者大型超市，就是现代的“桃花源”。

新开发的“慢城小镇”就位于桠溪镇的西北角。根据公开资料显示，“慢城小镇”是是一个融合购物、旅游、居住和工作的综合体项目。包含精品商业、青年旅社、餐馆、健身中心、艺术工作室等功能区。

“慢城小镇”鸟瞰图+模型

2016年下半年完工后，至今仍是一座空城。大量建筑闲置、里面空无一人，非常可惜。

“慢城小镇”实景道路房屋空置

在场地现场，的确有些建筑上标注着“文化展示区”、“酒店区”、“夜市酒吧区”、“学生创业区”等字样，但无一例外的是，这些建筑里都空荡荡的，既没人，也没有家具、办公设备，有些建筑的窗户玻璃已经破碎，部分背街面的外墙脏污；路上的窨井盖成排损坏。

慢城慢成了一座空城！

二、主管方称“要守得住寂寞”

占用土地200多亩、建设耗资3亿多元的“慢城小镇”建成之后却成“空城”。不少市民、游客觉得“可惜”的同时，也质疑这是一种“巨大的浪费”。

但是被质疑方，“慢城小镇“的主管方（简称“慢管会”）却表示，不能站在游客的角度看待这个问题。

慢管会：“我们要把这个地方卖掉，会有很多的人来买。但是卖掉以后、全部分割出去以后，怎么去管理它、(商业)业态怎么去控制？还能不能使这个地方成为慢城的一个焦点、一个亮点、一个制高点？我看难度就很大了!

有时候，要做高品质项目，就要守得住寂寞。”

乍一听慢管会的说辞很有道理，不过经过调查，其实早在小镇建设之初，他们就已经和一专做商业综合体的上海公司商谈，不过因为未知原因搁浅了。

今年二三月份，慢管会又跟南京艺术学院接洽，谈判把项目整体出让给南艺做分校或者教学基地。

项目功能由商业综合体一下子“切换”到风马牛不相及的教育、培训，恰恰说明项目本身的定位是混乱的，主管单位在项目的建设之初是凭借自己的主观想象行事。

中国旅游景区只有5%的景区在盈利，一大原因是负责决策的决策者不懂旅游，不知道什么是好的旅游策划和规划。比如政府作为投资方时，关心的是景观搞出来够不够气派，档次高不高。他们着眼点诠释市政工程的套路。但这些他们关心的，恰恰是游客最不感兴趣的，所以最后一营业就门可罗雀了。

“慢城小镇”也是政府重点发展的项目，同样发生了一样的错误。

“小镇的客户是谁？客户到这里来想得到什么样的价值满足？这种价值满足是否和小镇能提供的人文、自然资源想匹配？“这些重要的问题，主管方与开发方都没有着重思考。

他们一开始的自身定位就是“高大上”，可是建成这么长时间，如果小镇的“高端”定位准确，相关项目或者商家早就找来了，哪会闲置这么久。

所以说，“慢城小镇”一开始的策划与定位就是错误的。慢管会现在做的不该是“耐得住寂寞”，而是需要重新调整定位，在中国这个大片旅游小镇死亡的现状下，希望“慢城小镇”能杀出一片光明之途吧。

三、重金打造的国际品牌不如乡村农家乐

俗话都说，“福无双至，祸不单行”，对于桠溪的政府单位，他们现在不仅需要担心“慢城小镇”这一综合体项目如何换发“第二春”，同时也要开始担忧桠溪镇越来越少的游客量了。

从“慢城小镇”定位错误的背后可以看出，当地政府对于旅游定位这一块是不太擅长的。所以桠溪现在陷入的困境也就不难理解了。

桠溪镇也开始游客减少，陷入困境

2014年是桠溪获得“中国第一慢城”称号的第四年。“慢城”这个颇有逼格的符号，让刚刚开始向“精神消费”转型的中国人倾心不已。全国慕名而来的游客比肩接踵。每家农家乐都大排长龙，连小店里的泡面都卖的快断货了。

那时的桠溪镇很热闹

可是现在，只看得到几个老年旅游团。一个老南京人说：“我们南京人除了春天看花海，秋天吃螃蟹外，现在很少到桠溪来玩。”

几个当地的农家乐老板娘说，即便周末，秋高气爽，蟹黄肥美的季节，她们的生意也只是勉强过得去。

空荡荡的农家乐

“中国第一慢城”桠溪为它的旅游定位不精准，开始渐渐付出代价了。

桠溪镇变成了一个“四不像”的旅游地。看似是高档的“慢城”旅游，却没有相应的文化底蕴支持。看似又是“乡村旅游”，却又没有相应多样休闲体验，只有单一的观光和吃农家菜。

相比之下，南京周边几个较“Low”的主题庄园，建筑不算奢华，景色不算优美，游玩项目不算高端，却每到周末人山人海。因为这几个庄园定位就是接地气的“乡村旅游”，可以“Low”但是参与体验的游玩项目必须多，让人玩的尽兴才行。

无文化土壤的国际范“慢城”还不如多体验的“Low城”——这种对比，真是一种很有意思的现象。

即便是在台湾和日本这样的经济发达地区，所有的庄园和乡村项目，也都是以休闲体验为根本核心，景观只是承担配套及部分引爆功能。

旅游小镇想走高端路线，这不是说不可以。但是“高端”≠“虚空假”。

做乡村旅游不是简单的事，想靠一种“标签”“口号”或者“金字招牌”就做到一劳永逸是不可能的事。乡村旅游必须有美景，也需要有互动与娱乐。

饭要一口一口吃，乡村旅游也只能一步一步脚踏实地地做。

四、旅游开发的三大核心方法——吃不透，一定败！

除了慢城，贵州安顺五星级景区建设慢道，就是在景区门口建散步道。这是大脑出问题才会这样决策。大家来景区都是来去匆匆，谁会、谁有时间在景区门口散步？不管是慢城还是慢道，反应了一个问题：领导用个人喜好来主导景区开发！完全没有市场思维！权力是100%，思维是10%！

首先，平时领导工作安排比较紧密，忙得不可开交，所以希望自己能有一个慢下来思考休息的场所，所以把自己的需求当成了市场需求，把自己的爱好当成了游客的爱好，结果一定出问题。

其次，这个项目是被老外忽悠的结果。中国的政府领导一是迷信教授，二是迷信老外。发展旅游和城市就是发展经济，一个景区做得好，就像群众运动，一年吸引几百万上千万游客，这需要实干家甚至革命家的能力，绝不是搞学问的人弄得懂的！老外对中国市场和消费者的了解就差太远了。

慢城的失败问题有三：

第一是定位失败。旅游策划和旅游规划的核心方法是做有市场杀伤力的创意。其中包括定位策划、产品策划两个关键。定位有没有市场杀伤力，定位是否让人一看就记住，一看就想来，比如熊大寻旅游规划公司策划的“桂平十八奇”，一看就好奇，接着就想去！而不是像很多规划院和规划公司做出来的“八股文”：上句四五个字，下句四五个字，搞得像对联，看似工整文雅，实则屁用没有！这是最坏事的定位。但国内99%的旅游规划公司和旅游规划院都很擅长此道。

熊大寻旅游规划公司有一句话：没有规划指导的建设是乱建，没有策划指导的规划是乱划！绝大多数旅游规划公司和旅游规划院严重缺乏旅游策划的技巧和常识，在其规划方案中，策划只是作为一个点缀和陪衬，这些教授专家和研究生博士，一生中几乎从未卖过任何一样东西！没有任何市场营销的经验！几乎对各行业市场毫无了解！他们的策划技巧只是书本上和课堂上的“知识”，这用来帮助景区提升业绩，纸上谈兵是客气的说法，一败涂地是基本的结局。

我们的领导和景区投资商一定要搞清一个问题，定位就是定利益！定位绝不是搞学问，定位就是要一针见血，告诉游客为什么要来你这里。慢城是什么鬼？生活节奏慢，中国几万个乡村哪个不是慢城？你花三亿打造一个遍地都有的景区，谁来？中国的领导一定要认真学习市场营销，一定要搞清必需品和替代品的差别，一定要搞清什么是消费者的痛点？什么是产品的核心卖点？每年上万亿投资失误其实都是这几个问题没搞清！甚至决策者根本不懂这些常识！

从旅游景区开发的角度来看，什么是痛点和卖点？你的景区新奇特吗？是听说过没见过的吗？是没听过没见过的吗？是能给我什么重要的好处和利益吗？没有这几条，定位一定失败，景区一定完蛋！

在家里泡杯茶、听个音乐就能慢、到郊外乡村走走就能慢、到咖啡馆书店坐坐就能慢……，凭什么让我千山万水到你这儿来找慢？那么多便宜十倍几十倍的项目都可以替代你的景区，你没道理啊。我们的决策者都是不讲道理的人，什么是讲道理？不是和颜悦色的交流，而是给消费者千里而来的足够的道理。定位就是把这个千里驱人的道理讲透讲清。

旅游景区的广告大多数时间是在卖一句话，这句话就是你的核心定位。不管在电视、广告牌、杂志还是报纸上，你能留给消费者的机会大多数只有一句话的时间和看一眼的时间。旅游形象口号一定要简单直白，利益明确。到这里旅游有什么好处？要说清楚，比如熊大寻旅游规划公司创意的大理旅游形象口号“风花雪月，逍遥大理”、“风花雪月，自在大理”，到大理旅游最大的好处处一是看绝美的风花雪月，二是体验心灵的逍遥自在。成为中国最成功的旅游形象口号。

因此，这一句广告语怎么讲到消费者心里？怎么让人过目不忘？怎么让人非来不可？这就是关键所在。

做出一个好的定位广告词有两点技巧：

一是要给人好处，“怕上火喝王老吉”一年销售200亿！就是给人好处。

2002年以前王老吉的口号一直是一句没好处的费话“广东凉茶王老吉”，一直趴在广东卖不出省，后来改成好处大大的“怕上火喝王老吉”一下打开了全国市场。熊大寻旅游规划公司十多年前为大理创意的“风花雪月，逍遥大理”;“风花雪月，自在大理”，让大理游客倍增！一直延用至今！因为贩卖了旅游的最高价值——逍遥自在！看到这个口号，你就能马上想像自己躺在洱海的小院晒着太阳听着涛声……，你能拒绝吗？云南最有名的大理啤酒还把我们的这个经典定位应用到了啤酒营销上，生产了“风花雪月”啤酒，广告词是“大理啤酒，逍遥生活”、“不消慌，才逍遥”。

二是要高度聚焦、成为第一，“桂林山水甲天下”是中国应用时间最长、

影响最广的旅游形象口号，其成功之处就在于高度聚焦，桂林有民族风情、有历史文化、有自然山水，但是它只卖一样东西“山水”，其他我都不是最突出，但山水我是第一，这就够了。想面面俱到，结果是一面都不到。这是很多旅游景区营销失败的重要原因。

第二是产品失败。产品要有市场杀伤力，所谓旅游产品主要指旅游景点和景观，中国99%的旅游规划公司和旅游规划院都会“把旅游景观做得太像旅游景观”！这句话怎么讲？就是统统把旅游景观设计得似曾相识、理所当然。山顶搞庙、半山搞亭、水边搞榭、湖边搞楼……，连样式都中规中矩，美其名曰没有规矩不成方圆。这套古人在两千年前就玩剩下的东西，被这些主导中国景区建设的“规划专家”们奉为圭臬，全国景区都被搞成一个模子倒出来的。

所以，我们假期都想出国，实在不想在国内名山大川看这些假古董。这些“规划专家”连基本的市场常识都不懂，更何谈杀伤力。一个景区产品没有市场杀伤力，那就是等死！熊大寻旅游规划公司策划的天目湖的“天眼”、“东海龙宫”等，中国人都听说过没见过，谁都想看看，没有规矩，石破天惊！

熊大寻旅游规划公司对资源平庸的旅游景区有一句话“不用看老天和古人的嘴脸，学会用创意和想像的拳脚”！

慢城和国内很多度假区、风景区一样，在创意策划上十分懒惰！妄图投机取巧通过一个莫名其妙的概念就想取得成功！把旅游想得太简单了！熊大寻旅游规划公司反复跟旅游投资商讲一句话：旅游是世界上最难做的产业。普通的创意根本做不好景区，必须十分厉害、震撼性的创意才行，一个创意不行，需要几个、几十个才行。更不要指望靠一个虚头八脑的概念就想盘活景区。

我们策划大理，“风花雪月，自在大理”是定位和概念，围绕这个定位形成强大的产品体系：上关花、下关风、苍山雪、洱海月，洱海泛舟、古城泡吧、双廊邀月、苍山论剑——逍遥自在！你慢城有什么？你怎么让人慢？你花了多少时间来研究消费者需求？花了多少时间来研究怎么让项目成为人人要来的必需品？你有没有想过：让你花几天时间飞几千公里来这样一个地方，你自己愿意不？

我个人爱听古典音乐看先锋艺术，但做策划就得把个人爱好放下，做几十亿人愿意买单的事。决策者千万不要把自己的爱好当项目卖点，这是劳命伤财。

熊大寻旅游规划公司最近为江西三百山做策划、规划，政府要求我们要像明月山一样打造完整的文化体系。我问他们明月山是怎么打造文化体系的？官员告诉我，明月山主打月亮文化，所以满山都是关于月亮的诗词碑刻，很文化、很高雅。

我告诉他们：第一，明月山只在江西有名，你问问外省人有几个人知道它？！天下四大名山你不学，你跑去学一个省级名山，站位太低了。

第二，谁说的搞旅游就要搞文化体系？谁说的有文化、很高雅才能搞旅游？！中国四大名山，比明月山牛一百倍！你看看人家是怎么玩的：首先，大家都绝不玩高雅，一定玩俗的！嵩山卖武功，它原本可以卖达摩东渡开创禅宗，可以卖禅宗祖庭，但人家从来不提，只讲“天下武功出少林”，简直下里巴极了，但普京总统都慕名而来。华山可以卖道教、宋太祖下棋亭、韓愈投笔，但人家简单粗暴地卖“华山天下险”。泰山可以卖天子祭天封禅，但人家很乡土地喊着“登泰山，保平安”。俗就悟道了！玩高雅可以在家里关起门搞，玩市场经济、玩旅游就要通人心、讲人话、达人情。

把这个道理讲清楚，大家就都明白了，于是我们提出了“天下半富三百山”的定位，为什么？这个山是东江源头，上世纪六十年代周总理指示东江水供给香港特别行政区，成为香港主要饮用水源。东江水供给了：创意创业之都深圳、世界制造之都东莞、亚洲金融之都香港，可以说天下一半的富人都喝东江源的水。“天下半富饮东江，源头就在三百山”。这个水就变成了财源，这个山变成了财山，你就告诉我你想不想来！

做旅游开发不是搞诗词歌赋，不是搞碑刻题词，而是发现项目最厉害、最核心的卖点，把它提炼升化变成定位口号，直指亿万人的心！熊大寻旅游规划公司做项目只有一个要求就是：一定要做绝妙！绝妙是最强大的证据！绝妙是最强有力的说服！

旅游规划的核心方法是让每一个景观都要绝妙、都要能赚钱。旅游规划说白了就是旅游策划布局画图，把策划的思路和创意变成点线面。“策”是策动，“规”是规范，策划是创造性的活，规划是技术性活，关键要按照高明的策划，严格落地，把策划变为效果图和平面图。至于策划和营销，那实在不是会画图的人干的事。那是动脑的人干的活！

但旅游规划也要动脑，动市场和销售的脑。怎么动？有一个诀窍，把旅游景区当成是你爹妈的资产，是你们家开发的。你就不会再做那种千篇一律、混吃骗喝的规划方案了。一定要有把景区大门都做成著名景点这股劲，你才能真正做好旅游规划，你才是一个合格的旅游规划人！为什么在过熊大寻旅游规划公司的人看别的旅游规划方案都会笑？因为我们是把景区当自己的在做，别人是把景区当客户的在做。别人的那些所谓的“大创意”，如果有人在我们公司的头脑风暴会上提出来是会被骂惨的！

如果你的景区规划和建设的是下面这些玩意，你就别花钱营销了，省点钱预备破产转让吧，因为这些玩意都是全国已经多到烂的平庸“创意”：有湖的地方一定是游艇、渔人码头、水上游乐项目、湖滨别墅、高尔夫……；有山的地方一定是寺庙大佛、塔楼亭台、真人CS、水榭栈道……；平原地区就是古镇商业、汽车营地、生态农业、鲜花种植……看似花样百出，其实千篇一律！天下规划一大抄！基本就是上述的路数。这些都是没有动脑就抄袭来的东西，你敢把几亿几十亿投去建这些平庸的项目，那必定要失败！

中国一流二流的旅游资源上世纪九十年代已开发完了，剩下的别嫌我说话难听：都是三流四流的资源。那是不是就不搞旅游了？不是！是不能按常规来搞，而是要超常规搞！天不给就人给！天不造就人造！但是要结合当地文化来创意，要结合现代人的心里需求来创意！

怎么创意震撼性的旅游景观？举几个例子，近年来熊大寻旅游规划公司在全国掀起了震撼地标景观的风潮：连云港创意设计了“东海龙宫”，为天目湖创意设计了“中华天眼”，为湖北铁山创意设计了“世界最大铁饭碗”，为南通市创意设计了“通天塔”，为洛阳龙门石窟创意设计了“龙门”，为山西灵石县创意设计了“漂浮的灵石”文体中心，为河北迁西创意设计了“金山大酒店”，为福建古田创意设计了“伟人之路，成功之路”，为昆明市东川区设计了“东方天街”，为玉溪市设计了“世界音乐城”等项目，皆是按照“意料之外，情理之中，预算之内，市场之需”创意设计的震撼性景观，让每个项目都成为世界奇观！让每个项目都成为人们非来不可、不来后悔的旅游必需品！

打造震撼级、世界级的景观创意得好花钱都不大，但效果极其显著！震撼性的产品是营销的前提，产品不过硬怎么营销都白搭！小米手机和苹果手机产品过硬，连营销和广告都省了！

第三，运营和营销失败。慢城因为定位和产品失败，后面的运营和营销也必然失败。慢城试图通过找大商家和学院进入来拉人气，这是很普遍的地产思维。怎么讲呢？现在90%转行来搞旅游的都是地产思维，策划规划完全没有震撼性创意，按平庸透顶的策划规划方案建成实体，然后把希望寄托在大商家进驻上。这是把命运寄托在别人手上！

为什么不在策划和规划上就把核心引流项目设计好呢？为什么不能靠自己就能成为吸引海量人流呢？因为地产界做不到，但旅游界完全可以做到。只要有震撼性创意、震撼性项目，景区吸引的人流远胜龙头商家！慢城有这样的创意、有这样的项目吗？没有，你怎么敢投这个钱！

慢城的主管人员说“要做高品质项目，就要守得住寂寞。”我告诉你，因为项目不是花你自己的钱，你说得很轻松，如果投的是你的钱，我保证你守不住寂寞！即使项目定位和产品失误，你在运营和营销也不能守寂寞，而是要打破寂寞。要主动做动作，要不断折腾，要持续抓住所有人的注意力，要有不按牌理出牌的超常规营销手法。

我们大部分景区老总都热衷干这些事：办个节会来吸引人气，拍个电影电视剧来火一把，指望上央视露露脸，琢磨怎么拉个大旅行社老总来把游客弄来，机场打打广告妄想把上下飞机的人都拉过来，这些都是我十多年来每天都会听到见到的没有思路的做法。即使这样，这些项目的负责人都是在挖空心思的折腾，多多少少都会有点人气。但慢城则是完全守得住寂寞。除了开业时热闹了一下，基本没有了任何动作。

当然，上述那些方法也没多少成效。人都是有惰性的，都习惯跟风抄袭，哪里用什么方法成功了，我就去把人家的东西照搬来用，其实他根本不知道，现代商战营销是“头生二死”，第一个用的是生，第二个用的就是死！创意创造生意，不动脑筋的人或动不出好脑筋的人真的不要来搞营销！

大理的“风花雪月”能创意出来不容易吧，但怎么少花钱就把它宣传出去也难吧？你能想到把世界围棋第一高手李昌镐请到苍山下棋，授予“大理荣誉州民”称号，通过“风花雪月，苍山论剑”事件营销，吸引全国媒体聚焦报道，把“风花雪月，自在大理”传遍海内外，至今这句最艺术气质的口号吸引了全国最多的艺术家定居大理，大理已成为艺术家之城。

宿迁有个骆马湖，名不见经传，名字听着就不吉利，来了就落马。你能光看看地图就能把这个湖炒翻天吗？因为从地图上看，宿迁西北部像极了一匹马，而湖像一个蝙蝠，刚好座落在马背上，于是一个概念“马上湖”，“游马上湖，马上有福”，立即让骆马湖从默默无闻到变成江苏最有名的湖！而且几乎没花钱就吸引了全国及全世界媒体铺天盖地的报道。

我们策划宿迁的招商活动，熊大寻绝妙地解读了“宿迁”二字：“宿”是一个人带着一百万来到这个宝地，“迁”是这个人带着一千万走了，所以，宿迁是一个能让人十倍、百倍赚大钱的宝地！“百万带来，千万带走”成为宿迁招商引资的宣传口号。

旅游景区营销不是给甲方搞个一二三级市场分析，也不是造节办会拍电影，而是深入研究旅游景区的特点，与市场需求和媒体需求对接，创新营销，创意营销，才能快速引爆市场！

从古到今只有请人来泡温泉，还没有把温泉送上门的。但熊大寻旅游规划公司在宁海创造了一个奇迹！2009年10月我们策划了“我给世博送温泉”旅游营销事件，数十辆运水车运送宁海温泉到世博会，用“世博建设者你们辛苦了！”的口号慰问建筑工人，并现场赠送月饼。因为创意独特、影响较大，引发二十几家媒体全程跟踪报道，并且活动上了《浙江日报》头版新闻。运水车上借世博会广告语打的擦边球口号“若要生活更美好，常到宁海泡泡澡”，也在长三角广泛传播开来。

旅游景区营销重在创新、重在创意，创意创造生意！没有创意哪有生意？

旅游局长们和景区老总们，告别那些不得不做，但是做了连你们都看不上的旅游规划方案和旅游营销方案，结合景区特点和市场需求，拿出大创意来，引爆你的景区吧。

通过慢城变空城的失败案例，我们有几点总结，一个旅游景区要开发经营好，首先要掌握旅游策划、旅游规划和旅游营销三个环节。旅游策划是出策略、旅游规划是做布局、旅游营销是搞执行。旅游项目开发前的策划和规划要把握三个关键：

一、做好旅游形象口号，旅游形象口号一定要简单直白，利益明确。到这里旅游有什么好处？要说清楚，比如熊大寻旅游规划公司创意的大理旅游形象口号“风花雪月，自在大理”，到大理旅游最大的好处处一是看绝美的风花雪月，二是体验心灵的逍遥。成为中国最成功的旅游形象口号。

做好旅游景观，一定要创意设计和建设震撼性的旅游景观。旅游景区遍地开花，数不胜数！你的景区要取胜，必须要有招牌菜，要有震撼性、世界级的景观，老天没有留给你，那就去创造。熊大寻旅游规划公司有一句话：“我们接手的项目，一定发现世界奇观，如果没有就去创造！”比如，为桂平市发现了世界上最逼真的天然大佛，创意了桂平十八奇，为兴文石海发现了“石来运转”震撼奇观，为连云港创造了东海龙宫，为铁山区创造了世界最大铁饭碗。更多案例参考百度“熊大寻策划机构”。

做好旅游营销，有了好的旅游口号和旅游景观还不够，要创意巧妙的旅游营销事件和活动，通过与旅游定位和景观密切相关的活动和事件，把景区巧妙快速炒热。

慢城的失败：一是项目策划漫不经心，二是项目运营慢条斯理。林彪打仗讲究策划要慢，攻击要猛！策划的慢不是漫不经心，更不是慢条斯理，而是把问题研究透，把对策研究透，把项目思考到极致！思考到不可能更好才停止！然后就是执行要坚决，进入市场要猛烈。商场如战场，隔行不隔理。我们的市长县长，除了在大学研究学问，更要在市场经济中研究商道。学高为官，由学入仕，更要由商高为官、由商入仕，官场更需要实战派。

绿水青山不是要变文水书山，绿水青山要变成金山银山。不是搞旅游一定要搞多少文化，这样会被书虫忽悠了.文化就是变化！不是僵化和食古不化！抱残守缺、头脑僵化、不懂市场和消费者需求这是最大的没文化。