《中高层管理者的职业化修炼》

课程设计逻辑：

一、  课程背后的哲学：

1.  

一个管理者的价值并不取决于“我们曾经为组织做出的贡献”，而是取决于“我们现在的不可替代性”。当我们的工作很容易被取代时，我们也许“一文不值”。从价值的角度深入思考，我们职场中的每一个人都是出来“卖”的，要么“卖身”（体力），要么“卖艺”。“艺”可以被分解为“道”（高度、格局、观念、思路、思考力和表达力等）和“术”（工具、方法和技能），我们能卖的“道”和“术”越精，我们就可以“卖”的越贵和越久，从而我们的价值也就越高。在此刻，大家可以反思一下自己，您可以拿出来卖的“道”和“术”是什么？

2.  

本课程的哲学思想是：透过现象看本质，复杂问题简单化，以“道”驭“术”。所以本课程的重点既要提升学员管理之“道”，又要提升其做事之“术”，让其成为职场的“职业化选手”。

二、  课程内容设计的逻辑：

1.  

团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”

的团队。 “招之即来”是下属忠诚度、职业素养、执行力与上司领导力层面的问题。深层次思考之后，招之即来也和组织架构、岗位职责和绩效管理以及企业文化有关系，而“战之能胜”则是能力层面的问题。

2.   本课程的讲师一直在思考的一个问题就是如何解决学员“上课听听很激动，课后想想很感动，但随后还是“一动不动”以及培训效果落地”的难题?《意识转变》章节的讲述将引导学员如何发生根本的改变?

3.   通过《自我修炼》、《团队打造》和《领导力提升》等章节的讲述指引学员如何修炼成为一个“道”与“术”兼备的职场高手。

4.  

通过《管理六脉神剑》的讲述，引导学员站在经营者的角度去看待企业管理和明确自我的角色定位，并掌握变成管理高手的“核心技法”。

5.  

在管理过程中，员工的“意愿”和“心态”在很多时候比能力重要。通过《职业心态》的讲述引导学员如何树立正确的职业观念，如何提升发自内心的主动性、积极性以及创造性？

课程特点：

1.  这是一堂在同质化的课程中脱颖而出的课程

2.  这是一堂颠覆您思维、激发您深思和反省的课程

3.  这是一堂可能改变您职场生涯、甚至是人生的课程

培训对象：

1.  中高层管理人员和储备干部

培训收益：

1.   颠覆思维，打开心门，并引发学员自我反省和深度思考

2.   掌握如何激发自身/团队发自内心的主动性、积极性和创造性的技巧

3.   掌握团队打造、绩效管理以及凝聚力、执行力、领导力提升的核心技巧

4.   掌握修炼成为职场高手的《管理六脉神剑》的核心技法

培训方式：

课堂讲授+案例分析+场景互动

培 训 提 纲

一、   意识转变

A:放下

1.   案例分析-1（你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由）

2.   案例分析-2（职业化是职场的必由之路）

B: 价值

1.   案例分析-3（我们的价值不取决于“我们曾经为组织做出的贡献”，而是取决于“我们现在的不可替代性”）

2.   案例分析-4（大家要反思一下：在未来“AI”普及的时候，我们靠什么

“技能”去生存？）

C：转变

1.   管理者最大的挑战是什么？

2.   如何进行改变？

3.   “穷”则思变

4.   少成若天性，习惯成自然

5.   颠覆：拥有“弱者思维”的人才能变成真正的“强者”

6.   习惯养成之魔法定律：7/21

7.   10000小时定律

（很多公司举办过多次培训，但培训效果并不是很理想，“学员往往培训时很激动、课后也很感动，但过段时间还是一动不动”，管理者也会因此质疑培训是不是有用？

如何真正的解决这个困惑，从根本上改变学员的意识与观念，提升培训的长久效果，从而达到最终提升绩效的目的，正是本章节要解决的问题。

本章节讲述的内容将与学员固化的观念发生激烈的碰撞，并引发学员深入的思考。这部分学习的效果，将影响整个培训过程及培训后实施的效果，也必将奠定学员职业化观念的基础。）

二、   自我修炼    

A:卖点

1.   “卖身”VS“卖艺”

2.   职场中“道”与 “术”的深度剖析

B：学习

1.   学习的目的

2.   学习的四境界

3.   学以致用

4.   学习最快的方式

5.   学习最高的境界

C:修炼

1.   案例分析-1（道德常常能够弥补智慧的不足，但智慧永远无法填补道德的空白）

2.   忠诚PK能力

3.   修炼的六大秘诀

4.   修炼的基本逻辑（透过现象看本质，复杂问题简单化，以“道”驭“术”）

D：三观

1.   “正”三观

2.   人活着的目的是什么？

3.   让人生变得更有意义的四件事是什么？

4.   工作中，怎么做才能让他人和自己都开心？

（本章节通过“卖点”引发学员的深思，通过“道”与

“术”的诠释，指明了“卖”的方向。通过“学习”章节的阐述，明确了学以致用的技巧，最终通过“修炼”和 “三观”两个章节指明了职业化修炼的快捷方法）

三、   管理六脉神剑

A:管理哲学

1.   案例分析-1（选择正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事）

2.   管理者的角色认知（高层、中层和基层）

B:企业追求的永恒目标

1.   企业追求的永恒目标

2.   企业最终的发展会“止于人”

3.   案例分析-2（敬畏和谦卑是智慧的开端）

C: 管理六脉神剑  

1.      

目标：

a)   目标设定

b)   SAMARTER原则

2.   战略：

a)   案例分析-3（战略决定未来）

3.   组织架构

a)   一线比例

b)   案例分析-4（基础设计）

c)   岗位职责设计的葵花宝典

4.   工作流程

a)   运营流程预览

b)   标准化设计的核心技巧

5.   绩效考核

a)   为什么大部分企业绩效考核都无极而终？

b)   绩效考核的目的？

c)   绩效管理的核心技巧

d)   绩效改善的核心技巧

6.   企业文化

a)   人性

b)   狼性

c)   做实

d)   阳谋

（如何选择“正确的时空”，“做正确的事情”，同时还能 “把事情做正确”是本章节探讨的一个关键点。

如何站在经营者的角度看待公司管理以及如何站在企业的高度去明确自己的角色与定位，也是本章节探索的重点。通过“管理六脉神剑”的学习，学员将洞悉管理的核心并掌握变成管理高手的秘诀）

四、      

团队打造

A:团队解析

1.   团队的本质

2.   团队的打造目标

3.      

团队VS“团伙”

4.   如何避免“三个和尚没水吃”的困境？

5.   人性解读

6.   “人性化”管理VS“人性”管理

B:沟通技巧

1.      

案例解析-1（你对别人的态度，决定了别人对你的回应）

2.      

沟通的本质

3.      

高效沟通的技巧

4.      

跨部门沟通的技巧

C:执行力提升

1        

三大纪律解析

2        

执行力提升之黄金定律：新三大纪律

3        

违纪的处理之“征心”原则

（何为团队？如何看到沟通的本质？如何进行更好的团队合作？如何管理团队？如何激发团队的凝聚力和执行力？

本章节将带着这些问题，深入浅出的进行阐述）

五、      

领导力提升

A:领导力提升

1.   卓越领导者的修炼之路

2.   知人善用

3.   管理的四境界

4.   领导力提升的核心技巧

B:主动性提升

1.   世界上最遥远的距离是从“头”到“脚”的距离，也就是从“想”到“做”的距离

2.   知而未行的原因

3.   三省吾身

a)   为人谋而不忠乎？---食君之禄，忠君之事

b)   与朋友交而不信乎？

c)   传不习乎？

4.   主动性提升的核心技巧

a)   主动

b)   底限

（本章节重点阐述领导力和主动性提升的技巧。培训不仅是要解决“知”的问题，还要解决“行”的问题，如何破解“知易行难”的迷局，本章节也将给到您满意的答案）

六、   职业心态

A:做事最重要的前提

1.      

做事不由“东”，累死也无功

2.      

BALANCE

3.      

何为素质？

4.      

若你是老板，你会雇佣现在的你吗？

5.      

做一个让自己满意的人

B：职业观念

1.   “正心、修身、齐家、治国、平天下”给我们带来的启示

2.   创新秘诀

C：职场成功的秘诀

1.   如何成为职场赢家？

2.   案例分析-1（因为专注，所以专业）

D：改变从心开始

1.   案例分析-2（One of my days in

SH）

2.   “成功”是从 “爱”上你的工作开始（Love what U do）

3.   心态决定人生（不是世界选择了你，是你选择了这个世界）

4.   改变从“心”开始

(本章节将引导学员如何树立正确的职业观念和职业心态，并揭示了职场成功的秘诀是从“爱上自己的工作”开始。

当一个人成长为职业选手时，也就变成了“招之即来，来之能战，战之能胜”的个人，团队的战斗力也会随之大大增加)