《企业EHS管理》8课时(一天)
培训目的:
通过实施为期一天的培训,使学员对EHS一体化管理有概念上的认识,了解到国内及国际上的先进EHS管理团队的管理模式,从而协助企业寻找到最适合自身的EHS体系建设路径,提高管理水平。
培训对象:
企业主要负责人,中层管理人员,专职HES管理人员,项目(现场)主要负责人
第一章:EHS的定义及发展历史
1、什么是EHS一体化管理
2、EHS一体化管理在全世界范围内的发展历史
3、ISO、OHSAS、国内标准化体系对于一体化管理的要求
4、EHS体系建设对于企业的重大意义
第二章:EHS体系的构成——健康于安全框架元素
1、现场健康与安全方案
2、健康与安全预期及表现评估
3、危险分析和遵守法规要求
4、员工参与
5、健康与安全专家
6、事故调查
7、健康与安全培训
8、健康、安全和车间整洁检查
9、个人劳保用具(PPE)
10、承包商的健康与安全
11、应急准备及防火
12、工作岗位安全分析 (JSA)
13、高风险操作
14、设施和设备审查
15、工业卫生
16、化学品管理
17、机动车辆安全
18、方案评估
第三章:EHS体系的构成——公司的环境管理
1、公司的环境承诺
2、化学品的管理储存要求
3、化学品使用要求
4、环境应急管理
5、“三同时”制度的要求和具体实施
6、环境管理体系的动态监管
第四章:EHS体系建设
1、组织机构建立
2、计划与部署
3、法律法规、标准规范收集
4、调研与自我诊断
5、体系架构的成型
6、管理体系实施
7、内部与外部的审计与绩效管理
8、持续改进
第五章:国内外先进EHS管理案例分析
1、杜邦公司案例
2、通用电气公司案例
3、蒂森克虏伯公司案例
4、中国中铁案例
5、中国石油案例
(根据客户需求合理定制行业其它先进企业管理案例)
致谢与结束语