《效能巅峰——高效率工作技艺》
讲师:杨韶伟
一、课程背景
企业内部,每个都很忙,有人忙着工作,有人忙着制造工作,有的人工作就是让别人忙起来……上上下下一片忙碌的景象,可就是看不见成果;
总经理认为:重要的事情大家做;
员工认为:大家做=别人做;
多一事,不如少一事,事不关已,已不操心;
做的越多,错误越多,批评也越多,又不多拿钱,何必呢;
业绩没达成目标,是因为:XX部门配合不好,XX同事不够积极,市场大环境不好,公司产品不给力,政策不好,客户不配合……
推诿、扯皮、灰色地带、员工推一下就动一下……成为总经理最头疼的问题。越是需要团队通力协作的项目,越是找不到责任人。
企业有绩效工资,有正负激励,有各种福利……想尽各种办法来提升业绩,但始终没有明显的效果。给多少钱都找不到负责任的员工,出台什么方案调动不了员工的积极性,制定许多激励政策都达不到想要的结果,很多人在做无用功……
这种不良企业氛围在企业内部越来越久,滋生的问题就越来越多,这些负面的影响不仅影响着当下的工作效率,久而久之还阻碍着企业长期的发展。
《高效率工作技艺》倡导无效率,不工作!当天学,当天用,招招实用。
课程以企业当下的常见现象为基础,深度解析高效率工作内涵。以组织未来发展为导向,思维启迪为方法,分析训练为手段,启发员工思想顿悟,观念转变,工作结果从行为指向到成果指向,为个人创造成就感,为企业创造价值。
二、课程对象:员工、储备干部、中基层管理者人员。
培训时长:1天。
三、课程收益
1、意识:在企业内部杜绝扯皮、推诿,从 公司“要我做”到“我要做”;
2、技能:打破原有固化、僵化的行为模式,掌握高效率工作的方法,工作以成果为导向,并能做到主动担当、及时汇报、高效沟通、做出成果;
3、行为:从“我做了就算”到“我要做出成果”;
四、课程纲要
一、什么是高效率工作
二、影响员工高效率工作的关键
能力和意愿模型
一个合格的团队成员首先是一个负责任的人
如何判断是否负有责任
案例研讨
三、高效率工作的关键——找到你的责任
企业问题剖析
问题是什么
四、百分百责任思维训练
1、百分百训练之一——什么是百分百责任
百分百责任的两个绝对
课堂检验
2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任
从乘客到司机
3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用
百分百责任的四大作用
百分百责任的三大意义
五、百分百责任案例研讨
六、百分百责任训练——高效率工作作业1、2、3
课堂测验
七、思路决定出路,成果改变人生——成果的三个不等式
1、态度不等于成果
2、职责不等于成果
3、任务不等于成果
八、如何高效率工作,做出成果
1、高绩效团队人才做成果的四大要点
2、高绩效团队人才做成果运用检验
3、关于做成果的一点建议