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杨少伟:《效能巅峰——高效率工作技艺》
2018-04-23 2644
对象
中基层管理者、员工
目的
1、意识:在企业内部杜绝扯皮、推诿,从 公司“要我做”到“我要做”; 2、技能:打破原有固化、僵化的行为模式,掌握高效率工作的方法,工作以成果为导向,并能做到主动担当、及时汇报、高效沟通、做出成果; 3、行为:从“我做了就算”到“我要做出成果”;
内容

《效能巅峰——高效率工作技艺》

讲师:杨韶伟

一、课程背景

企业内部,每个都很忙,有人忙着工作,有人忙着制造工作,有的人工作就是让别人忙起来……上上下下一片忙碌的景象,可就是看不见成果;

总经理认为:重要的事情大家做;

员工认为:大家做=别人做;

多一事,不如少一事,事不关已,已不操心;

做的越多,错误越多,批评也越多,又不多拿钱,何必呢;

业绩没达成目标,是因为:XX部门配合不好,XX同事不够积极,市场大环境不好,公司产品不给力,政策不好,客户不配合……

推诿、扯皮、灰色地带、员工推一下就动一下……成为总经理最头疼的问题。越是需要团队通力协作的项目,越是找不到责任人。

企业有绩效工资,有正负激励,有各种福利……想尽各种办法来提升业绩,但始终没有明显的效果。给多少钱都找不到负责任的员工,出台什么方案调动不了员工的积极性,制定许多激励政策都达不到想要的结果,很多人在做无用功……

这种不良企业氛围在企业内部越来越久,滋生的问题就越来越多,这些负面的影响不仅影响着当下的工作效率,久而久之还阻碍着企业长期的发展。

《高效率工作技艺》倡导无效率,不工作!当天学,当天用,招招实用。

课程以企业当下的常见现象为基础,深度解析高效率工作内涵。以组织未来发展为导向,思维启迪为方法,分析训练为手段,启发员工思想顿悟,观念转变,工作结果从行为指向到成果指向,为个人创造成就感,为企业创造价值。

二、课程对象:员工、储备干部、中基层管理者人员。

培训时长:1天。

三、课程收益

1、意识:在企业内部杜绝扯皮、推诿,从 公司“要我做”到“我要做”;

2、技能:打破原有固化、僵化的行为模式,掌握高效率工作的方法,工作以成果为导向,并能做到主动担当、及时汇报、高效沟通、做出成果;

3、行为:从“我做了就算”到“我要做出成果”;

四、课程纲要

一、什么是高效率工作

二、影响员工高效率工作的关键

能力和意愿模型

一个合格的团队成员首先是一个负责任的人

如何判断是否负有责任

案例研讨

三、高效率工作的关键——找到你的责任

企业问题剖析

问题是什么

四、百分百责任思维训练

1、百分百训练之一——什么是百分百责任

百分百责任的两个绝对

课堂检验

2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任

从乘客到司机

3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用

百分百责任的四大作用

百分百责任的三大意义

五、百分百责任案例研讨

六、百分百责任训练——高效率工作作业1、2、3

  课堂测验

七、思路决定出路,成果改变人生——成果的三个不等式

1、态度不等于成果

2、职责不等于成果

3、任务不等于成果

八、如何高效率工作,做出成果

1、高绩效团队人才做成果的四大要点

2、高绩效团队人才做成果运用检验

3、关于做成果的一点建议

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