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企业中高层管理,金字塔思维,人力资源,绩效管理
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张书豪:《基于跨部门的企业内部项目管理(1天)》
2018-06-22 4150
对象
企事业中高层管理人员(总监、经理)、人力资源工作者,部分课程也适合总裁、总经理
目的
1、 让学员了解项目管理的基本概念 2、 让学员学会如何进行项目启动 3、 让学员学会如何进行干系人管理 4、 让学员学会如何进行WBS的目标分解 5、 让学员学会如何对项目计划进行执行和沟通
内容


基于跨部门的企业内部项目管理

课程大纲(1天)

一、课程背景:

本课程适宜那些在公司经常开展各类跨部门短期项目的人员,比如推动企业的信息化建设、推进E-learning系统、推进无纸化办公项目….. 他们常常会面临以下困境:

-----在公司,经常要开展跨部门事宜,难以协调;

-----公司经常硬性要求开展某个项目,不知道如何着手;

-----明明说好的项目配合事宜,到了开会时临时变卦,不愿意配合;

-----项目在实施过程中,经常出现时间延期自己却无能为力;

-----虽然自己的计划做的很好,但是,常常执行不到位;

-----项目管理过程中,沟通的效率很低,预定的会议经常无法开展;

-----项目结束也就结束了,没有好的方法留下,常常下次类似项目又要重新策划;

二、课程目标及收益:

1、 让学员了解项目管理的基本概念

2、 让学员学会如何进行项目启动

3、 让学员学会如何进行干系人管理

4、 让学员学会如何进行WBS的目标分解

5、 让学员学会如何对项目计划进行执行和沟通

三、适用对象:企事业中高层管理人员(总监、经理)、人力资源工作者,部分课程也适合总裁、总经理

四、适用方式:公开课或企业内训

五、时间:1天

六、课程大纲:


一、项目管理的定义

l  项目的定义

l  项目的三大特点

l  哪些可以称之为项目

二、          

项目的准备阶段

l  项目的发起人和项目经理

l  项目干系人的概念

l  如何管理项目干系人

l  练习:识别哪些是项目干系人?

l  组建项目团队:项目团队的选拔要求

三、          

制定项目计划书

l  项目计划书的内容

l  如何制定项目的目标和目的?

l  目标SMART和KPI之间的关系

l  项目成员的职责分工RACI工具(OECI工具)

l  项目管理的目标计划分解工具WBS

l  WBS的分解方法

    演练:分别用各种类别对该目标进行分解?

l  如何把子目标分解成计划?

演练:选择一个子目标进行分解计划?

l  项目的预算和风险

四、          

项目启动会

l  项目启动会的准备内容

l  项目启动会的章程签订

l  项目启动会的注意事项

练习:朱经理的项目启动会为什么会失败?

五、          

项目监控

l  项目监控的内容

l  项目中的沟通方法介绍

l  如何提升项目监控中的效率

l  项目监控中的沟通方法使用

六、          

项目的验收和收尾

l  项目验收和复盘

l  项目总结报告

l  如何激励项目团队?

l  文件归档的注意点




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