人才爆炸点的理论在招聘中的运用
第一部分 理念篇:想清楚再招
一、企业要招什么样的人?
1、招最优秀人的人还是最适合的人?
2、招企业认同的人还是认同企业的人?
3、招有经验的人还是需要培养的人?
二、企业凭什么招人?
1、企业文化的建立与完善?
2、企业人才选、育、培、留体系的建立?
3、招聘人员自身素养提升
三、企业人力成本预算与把控
1、市场人力成本调研与分析
2、企业人力成本的分析与确定
第二部分 技能篇:企业招聘工作流程
招聘准备——招聘实施——招聘评估
一、有备无患——招聘准备阶段
1、招聘需求分析——企业真的需要招人吗?
1)人力资源规划与企业的发展阶段
2)岗位分析与工作描述
3)胜任特征模型
2、制定招聘计划——成功是策划出来的
1)招聘人员的选择与训练
2)招聘渠道的分析与选择
二、招聘实施阶段——相马与赛马
1、筛选简历——沙里淘金
简历筛选要点与注意事项
2、素质测评——寻找合适的人
1)测评目标:找到合适的人,做适合的岗位
2)素质测评的选择:品德测评、知识测评、能力测评
3)评价中心法的运用与操作要领
3、结构化面试的组织与实施——伯乐慧眼识英才
1)面试题目的设计
2)面试官的角色定位与训练——做合格的伯乐
3)面试面试场地的选择
4)结构化面试实施步骤:
关系建立阶段——导入阶段——核心阶段——确认阶段——结束阶段
1)试的常用方法与技巧
A 关键行为面试法的应用
B 集体讨论面试法的应用
C 阶段性面试法的应用
2)试官提问方法与技巧
A、背景性问题
B、意愿性问题
C、情景性问题
D、智能性问题
E、行为性问题
F、压力性问题
G、深入追问的方法与技巧
3)见面试误差与修正方法
4)面试记录与汇总
4、群体决策——让招聘结果更可信
三、招聘评估——让招聘更有成效与可持续性
1、本效用评价
2、用人员评估
3、聘过程评价
4、招聘小结