第一部分 创新的巨大价值,创新的本质
一、企业的核心功能只有两个
■ 营销;
■ 创新。
二、创新对企业的巨大价值
1、只有数一数二才能获得高利润
■ 越来越走向微利时代;
■ 为什么行业平均利润减少是正常的;
■ 追逐更多利润是企业的重要目标。
2、持续保持领先是每个企业的追求
■ 成为第一名,赢得更多发展空间;
■ 第一胜过更好;
■ 只有创新才能持续领先。
3、低成本到差异化,价格到价值
■ 差异产生价值;
■ 价值创造价格。
4、创新使众多企业持续领先
■ 企业坚持创新产生的巨大价值;
■ 创新与企业家精神;
■ 案例剖析:创新型企业与人物。
三、到底什么是创新
1、创新就是众人眼里的新思想,新事件或新事物;
2、创新就是成功的运用创意;
3、创新是将新的元素应用在生产、分销和产品与服务中;
4、第一次将新的工艺与产品投入生产与服务;
5、创新就是将发明商业化。
四、创新组合
■ 采用一种新产品;
■ 采用一种新方法;
■ 开辟一个新市场;
■ 控制原材料或者半成品的一种新的供应来源;
■ 实现一种工业的新的组织。
五、创新思维的含义
1、创新思维有广义与狭义之分;
2、广义创新思维;
3、狭义创新思维。
第二部分 创新思维与方法
一、创新过程
1、以发明开始;
2、转化为创新;
3、实现扩散的价值。
二、创新思维与一般思维的区别
■ 思维形式的反常性;
■ 思维过程的辩证性;
■ 思维空间的开放性;
■ 思维成果的独创性;
■ 思维主体的能动性。
三、经常运用的创新思维模式
■ 突破定势思维;
■ 发散思维——点燃灵感的星星之火;
■ 侧向思维——跳出原来的圈子;
■ 逆向思维——反其道而行之;
■ 联想思维——风马牛都相及。
四、创新方法与实例
■ 组合创新法与实例
■ 焦点创新法与实例
■ 辐射创新法与实例
■ 信息交合创新法与实例
■ 反向思考创新法与实例
■ 还原创新法与实例
五、创意练习
■ 放大、缩小、增加、减少;
■ 联想、改变、类比、敏感;
■ 工作中的创新。
第三部分 企业创新的领域
一、创新人群;
二、创新领域与思维
1、定位创新;
2、功能创新;
3、产品设计创新;
4、宣传创新;
5、渠道创新;
6、服务创新;
第四部分、团队管理创新思维与能力
一、管理是什么?
二、传统管理为什么实效?
三、企业经营环境的诸多变化?
1、知识工作者增多,管理出现变化;
2、混沌时代来临,实现战略灵活度增加;
3、跨职能的团队与网络管理的挑战;
4、心智时代来临,情感与心灵能力大于智力能力;
5、控制手段不再有效,激励需要增加;
6、持续的变革,需要提高变革能力;
7、从更大的范畴之内,看待企业与部门价值,增加合作能力。
四、团队管理创新思维与能力
1、组织与团队建设创新思维
■ 组织越来越多的转变为团队工作;
■ 跨职能团队与多专业工作小组出现;
■ 机动、扁平、变革。
■ 差异互补带来价值;
■ 心智时代来临,心时代的团队精神。
2、工作计划创新思维
■ 战略实现的灵活度增加;
■ 现在,短期计划变得越来越重要。
■ 应变与措施能力变得很重要;
3、人力资源创新思维
■ 人力资本在组织内的作用越来越重要
■ 要把人当做最重要的核心资产经营
■ 经营人力资本的能力提高
4、协调与沟通创新思维与能力
■ 传统的沟通为什么沟而不通?
■ 心时代的沟通,彻底沟通;
■ 管理者的沟通力
5、激励下属创新思维
■ 激励代替控制
■ 了解与把握激励能力要求提高
■ 重视心智与情感的激励
6、培育下属的创新思维
■ 教练时代来临,教练代替辅导
■ 要求提高教练能力
■ 要做好仆人的角色
第五部分 创新障碍与消除,创新环境打造
一、创新障碍与消除
1、为什么缺乏创新
■ 创新有风险,需要投入;
■ 周围环境没有创新的习惯;
■ 创新缺乏归属与奖励;
■ 创新意思缺乏,创新人才缺乏。
2、许多创新为何会失败
■ 创新不仅仅等于发明;
■ 创新需要营销;
■ 创新需要商业运作。
3、创新过程三阶段
二、创新流程与创新环境
1、企业创新规范步骤与流程;
2、创新过程模型;
■ 市场与需求拉动;
■ 联合与整合创新;
■ 网络模型;
■ 技术推动。
3、领导者对创新的影响
4、鼓励创新的企业文化的建设
5、创新机制的设置鼓励创新
6、组织中的人力资源,对创新影响最大的因素
第六部分 运用创新思维解决问题
1、何谓“问题”;
2、问题的分类;
3、人面对问题时会产生三种反应
■ 消极退缩型;
■ 冲锋陷阵型;
■ 积极思考型。
4、解决问题的六个步骤
■ 意识到问题的存在;
■ 确定与定义问题;
■ 寻找可能解决方案;
■ 选择最佳方案;
■ 拟定行动计划;
■ 执行决策与评估。
意识
带团队活跃起来
培养