第一讲、怎么看待当前的经济形势?
第二讲、中国经济与世界经济的关系及相互影响
ü 世界的政治经济百年发展史告诉了我们什么?
ü 一个国家的强大道路是什么?
ü 中国是适应还是改变这样的秩序?
ü WTO的真正意义是什么?
ü 30年的改革开放得与失?
ü 中国的模仿和追赶前边有无道路可走?
ü 后30年的中国之路路在何方?
第三讲、中国之路
ü C—文化(Culture):领导之魂——文化强国
ü H—高科技(Hightechnology):超越自我——创新型国家
ü I—国际化(Internationalization):必然选择——国际化视野
ü N—新模式(Newmodel):转轨改道——新模式、新道路
ü A—农业(Agriculture):中国机会——农业五化
第四讲、中国宏观政策走势预测
ü 在国际关系上,经济主导政治;在国内问题上,政治主导经济。
ü 转型是一个长期而艰难的选择
ü 保增长是主流
ü 金融改革方面有大举措
ü 确保发生和社会稳定是长期策略
ü 农业经济、新科技、文化产业的春潮涌动
ü 走出去是大趋势
ü 中小企业越来越被重视
ü 区域性经济或产业集群发展得到加强
ü 国有企业改革又一波次
ü 资源能源性产业成本进一步提高
第五讲、企业发展战略重要性
Ø 战略是企业的护身符、指路灯塔、路线图
对西方战略理论的批判:水土不服、情况不合、理论落后
Ø 用行业发展和市场容量确定战略的陷阱
Ø 多元化和专业化谁是谁非?
Ø 做强做大是每个企业正确的选择吗?
Ø 战略的本质就是用未来的标准判断今天的行动是否正确
Ø 制定战略的五项原则
东方博融的战略定义——为中国企业创造的战略理论,战略理论新突破
Ø 企业的发展模式
第六讲、制定战略的依据
Ø 全球化的视野
Ø 中国企业的使命和未来在世界经济中的角色
Ø 国家战略企业化
Ø 哪类或哪些企业会长寿?
Ø 哪类或哪些企业会快速发展?
Ø 国家会支持哪些企业?
Ø 企业应该如何利用国家政策?
Ø 寻找企业发展动力和生命支点
Ø 行业发展的必然趋势
Ø 重组整合势在必行,企业如何应对?
Ø 未来中国企业在发展中四大课题,企业应如何准备?
第七讲、基因决定战略
Ø 什么是企业基因?
Ø 核心资源决定了企业可能干什么
Ø 核心能力决定了企业应该干什么
Ø 核心技术决定了企业怎么干
Ø 核心价值观决定了企业一定会干什么
Ø 基因决定了企业必须干什么
描绘企业的基因图谱
用图表法筛选企业的核心资源
ü 用能力地位和决定论分析企业核心能力
ü 用描述和比较法来认定企业的核心技术
第八讲、推动企业变革
Ø 战略即变革
Ø 变革首先是思想的变革
Ø 标志性变革是组织的变革
Ø 最难的选择是人事变革
Ø 变革的目的是通过改变资源的整合和配置方式保证战略的实现
Ø 制定战略要防止的十多十少