知己知彼因才适用-心胜优势共创课程大纲

课程背景

在全球化和数字化快速发展的背景下，企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中保持优势，企业需要深入了解自身和竞争对手，并能够因才适用，充分发挥员工的优势。本课程旨在帮助企业管理者和人力资源从业者掌握如何通过“知己知彼，因才适用”的策略，提升企业竞争力。

课程目标

1. 深入理解“知己知彼”的战略意义。

2. 掌握如何进行有效的竞争对手分析和自我分析。

3. 学习如何根据员工的优势和特点进行合理的人才配置。

4. 通过案例分析和实战演练，提升实际应用能力。

课程对象

- 企业中高层管理者

- 人力资源部门负责人及从业者

- 企业战略规划部门人员

课程时长

- 总时长：2天（每天6小时）

课程大纲

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第一天：知己知彼——战略分析与自我认知

1. 课程导入 (30分钟)

  - 课程目标与结构介绍

  - 案例引入：世界五百强企业的成功经验

2. 知己：自我分析与内部评估

(1.5小时)

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2.1 企业内部资源与能力分析

- 资源评估：人力、财务、技术等

- 能力评估：核心竞争力识别

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2.2 SWOT分析

- 优势（Strengths）

- 劣势（Weaknesses）

- 机会（Opportunities）

- 威胁（Threats）

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2.3 案例分析：杭州新老六小龙企业的内部评估

- 案例背景介绍

- 小组讨论与分享

3. 知彼：竞争对手分析与市场环境评估 (2小时)

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3.1 竞争对手识别

- 直接竞争对手与间接竞争对手

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3.2 竞争对手分析工具

- 五力模型（Porter's Five Forces）

- 竞争对手分析矩阵

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3.3 市场环境评估

- PESTEL分析：政治、经济、社会、技术、环境、法律

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3.4 案例分析：世界五百强企业的竞争对手分析

- 案例背景介绍

- 小组讨论与分享

4. 综合分析与战略制定 (1小时)

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4.1 综合分析：SWOT+PESTEL+五力模型

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4.2 战略制定：差异化战略、成本领先战略、集中化战略

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4.3 案例分析：杭州新老六小龙企业的战略选择

- 案例背景介绍

- 小组讨论与分享

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第二天：因才适用——人才配置与团队建设

5. 人才配置：因才适用

(1.5小时)

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5.1 人才识别与评估

- 人才测评工具介绍

- 人才地图绘制

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5.2 人才配置策略

- 岗位匹配度分析

- 人才梯队建设

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5.3 案例分析：世界五百强企业的人才配置

- 案例背景介绍

- 小组讨论与分享

6. 团队建设与领导力 (2小时)

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6.1 高效团队的特征

- 团队角色与职责

- 团队沟通与协作

  -

6.2 领导力提升

- 领导力模型介绍

- 领导力发展计划

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6.3 案例分析：杭州新老六小龙企业的团队建设

- 案例背景介绍

- 小组讨论与分享

7. 实战演练：制定企业战略与人才配置方案 (1.5小时)

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7.1 小组任务分配

- 每组选择一个企业案例

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7.2 制定战略与人才配置方案

- 运用课程所学知识

- 小组讨论与方案撰写

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7.3 方案展示与点评

- 每组展示方案

- 讲师点评与反馈

8. 课程总结与行动计划 (30分钟)

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8.1 课程回顾

- 关键知识点回顾

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8.2 行动计划

- 制定个人与团队的行动计划

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8.3 课程反馈

- 学员反馈与建议收集

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课程特色

- 实战导向：通过案例分析与实战演练，提升实际应用能力。

- 互动性强：小组讨论与分享，促进学员之间的交流与合作。

- 案例丰富：结合世界五百强和杭州新老六小龙企业的实际案例，深入浅出。

课程收益

- 掌握“知己知彼”的分析方法，提升战略思维能力。

- 学会因才适用的策略，优化人才配置。

- 提升团队建设与领导力，推动企业持续发展。