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周勇:STPOS战略全绩效运营培训大纲
2021-11-01 2520
对象
中高层管理者、人力资源经理、绩效考核专员
目的
• 帮助企业家和业务伙伴们深入了解绩效管理的本质与绩效推行策略; • 利用当下先进的绩效管理工具,学会开发绩效管理体系和激励机制; • 通过深度学习每种工具开发逻辑、思路、策略、应用的流程、工具和表单,帮助企业在绩效管理领域快速成长;
内容

STPOS战略全绩效运营培训大纲

 

目标学员 中高层管理者、人力资源经理、绩效考核专员

课程时长: 2天版本

学习目标 当培训结束时,学员将能够:

·       帮助企业家和业务伙伴们深入了解绩效管理的本质与绩效推行策略;

·       利用当下先进的绩效管理工具,学会开发绩效管理体系和激励机制;

·       通过深度学习每种工具开发逻辑、思路、策略、应用的流程、工具和表单,帮助企业在绩效管理领域快速成长;

课前完成:

1.     这门课程我认为它应该主要是谈什么问题的?

2.     关于这个问题,在学习之前,我知道些什么?

3.     关于这个主题,在学习之前,我的观点是什么?

4.     接下来我要开始学习,我最想知道的、最想通过老师解决的问题是什么?

 

课程结构

1.     绩效管理与绩效布局

2.     构建绩效指标体系

3.     绩效激励与结果应用(盈在机制)

 

内容安排

时间

主题&内容

学习方式

DAY1
09:00-10:00

绩效管理与绩效布局

·    了解绩效管理的发展历程

·    绩效管理与企业经营的关系

·    绩效、绩效考核与绩效管理的本质是什么

·    企业实施绩效布局应该具备的策略与方法

·    企业推行绩效常见的问题是什么?怎样推行绩效管理才更容易获得成功?

理念讲解

10:00-11:30

构建绩效指标体系(1)

·    公司指标体系:如何通过战略解码、价值链,运用BSC 战略地图、计分卡、开发公司级绩效指标体系

案例研讨

13:30-14:00

构建绩效指标体系(2)

·    部门指标体系:如何通过指标纵向分解+横向分解+价值树+绩效指标关系图+关键职责+流程提炼,建立部门级绩效指标体系

案例讲解

小组练习

14:00-15:00

构建绩效指标体系(3)

·    岗位指标体系:如何运用职能分析提炼三步曲建立岗位的 KPI 指标体系

案例讲解

小组练习

15:00-16:00

构建绩效指标体系(4)

·    组织绩效考核表的设计:如何设计出一份高

质量的组织绩效考核表

案例讲解

小组练习

1600-1630

研讨:部门绩效指标名称的提取

实战练习

讲师指导

1630-1700

学员分享+讲师点评反馈

学员展示

讲师点评

DAY2

900-1000

绩效激励与结果应用(盈在机制1

当下优秀企业是如何赢在激励机制的?

3.1 绩效奖金分配机制:如何透过薪点值、岗点值设计,实现公司、部门、岗位绩效奖金在利

益上的强关联

3.2  员工加薪机制设计:如何透过微笑曲线+才盘点九宫格+业绩激励矩阵,实现

目标和价值回报之间的关系透明化?

 

工具讲解

案例展示

学员练习

1000-1130

绩效激励与结果应用(盈在机制2

3.3  内部竞争机制设计:如何透过薪点制,激活绩效奖金流,实现内部竞争,激活个体

3.4  部门经营机制设计:如何透过薪点制,推动部门管理向部门经营转变

 

案例讲解

小组练习

1330-1440

绩效激励与结果应用(盈在机制3

3.5  员工晋升机制设计:如何透过薪点制+岗点职级表+业绩激励矩阵图,实现员工宽带式晋升?

3.6  人才梯队构建机制:如何透过激励矩阵图+人才盘点九宫格+1+2+4 人才梯队机制),构建人才培养生态链

案例讲解

小组练习

1440-1540

绩效激励与结果应用(盈在机制4

3.7  全员营销机制设计:如何透过薪点制,激活个体,实现人人关心公司业绩

 

案例讲解

小组练习

1540-1630

绩效激励与结果应用(盈在机制5

3.8  年度评优机制设计:强制分布下延展策略: 评优员工自己说了算。

3.10   年终奖金发放机制:年终奖怨声载道,失去激励作用,年终奖如何发才有价值?

案例讲解

小组练习

1630-1640

绩效激励与结果应用(盈在机制6

3.9  人力成本控制机制:如何透过薪点制+岗点职级表+人力需求评审机制,实现

人力降本自动化

案例讲解

小组练习

1640-1700

练习:绩效激励与结果应用的综合设计

学员练习

讲师指导

 

 

 

讲师介绍

周勇导师

u  专业资历

TTT专业讲评技术认证导师

依脉通咨询企业《盈利生态系统》联合创始人,STPOS战略全绩效运营系统创始人,创业帮帮乐创业导师,曾任美资管理咨询公司 高级顾问、上市公司领导力学院(企业大学)创始人之一,十多年上市公司运营管理实战经验。

u  擅长领域:

战略全绩效运营系统、年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练

u  主要客户

万丰奥特、赛福基因、昆山昂立教育、苏创环境、苏州新安电器、苏州金阊医院、宅艺智能科技、艺之溢思维美术、太仓博纳中国、培华电子、华亿科教设备、常州阳源、杭州奥丰科技、阿里巴巴集团跨境业务等多家公司经营管理顾问服务。

 

课后考核与应用

关键知识:指标提取+指标量化+指标改善+基于绩效改善的问题分析与解决等

 


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