STPOS战略全绩效运营培训大纲
目标学员: 中高层管理者、人力资源经理、绩效考核专员
课程时长: 2天版本
学习目标: 当培训结束时,学员将能够:
· 帮助企业家和业务伙伴们深入了解绩效管理的本质与绩效推行策略;
· 利用当下先进的绩效管理工具,学会开发绩效管理体系和激励机制;
· 通过深度学习每种工具开发逻辑、思路、策略、应用的流程、工具和表单,帮助企业在绩效管理领域快速成长;
课前完成:
1. 这门课程我认为它应该主要是谈什么问题的?
2. 关于这个问题,在学习之前,我知道些什么?
3. 关于这个主题,在学习之前,我的观点是什么?
4. 接下来我要开始学习,我最想知道的、最想通过老师解决的问题是什么?
课程结构
1. 绩效管理与绩效布局
2. 构建绩效指标体系
3. 绩效激励与结果应用(盈在机制)
内容安排
时间 |
主题&内容 |
学习方式 |
DAY1 |
· 了解绩效管理的发展历程 · 绩效管理与企业经营的关系 · 绩效、绩效考核与绩效管理的本质是什么 · 企业实施绩效布局应该具备的策略与方法 · 企业推行绩效常见的问题是什么?怎样推行绩效管理才更容易获得成功? |
理念讲解 |
10:00-11:30 |
· 公司指标体系:如何通过战略解码、价值链,运用BSC 战略地图、计分卡、开发公司级绩效指标体系 |
案例研讨 |
13:30-14:00 |
构建绩效指标体系(2) · 部门指标体系:如何通过指标纵向分解+横向分解+价值树+绩效指标关系图+关键职责+流程提炼,建立部门级绩效指标体系 |
案例讲解 小组练习 |
14:00-15:00 |
构建绩效指标体系(3) · 岗位指标体系:如何运用职能分析提炼三步曲建立岗位的 KPI 指标体系 |
案例讲解 小组练习 |
15:00-16:00 |
构建绩效指标体系(4) · 组织绩效考核表的设计:如何设计出一份高 质量的组织绩效考核表 |
案例讲解 小组练习 |
16:00-16:30 |
研讨:部门绩效指标名称的提取 |
实战练习 讲师指导 |
16:30-17:00 |
学员分享+讲师点评反馈 |
学员展示 讲师点评 |
DAY2 9:00-10:00 |
绩效激励与结果应用(盈在机制1) 当下优秀企业是如何赢在激励机制的? 3.1 绩效奖金分配机制:如何透过薪点值、岗点值设计,实现公司、部门、岗位绩效奖金在利 益上的强关联 3.2 员工加薪机制设计:如何透过微笑曲线+人才盘点九宫格+业绩激励矩阵,实现 目标和价值回报之间的关系透明化?
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工具讲解 案例展示 学员练习 |
10:00-11:30 |
绩效激励与结果应用(盈在机制2) 3.3 内部竞争机制设计:如何透过薪点制,激活绩效奖金流,实现内部竞争,激活个体 3.4 部门经营机制设计:如何透过薪点制,推动部门管理向部门经营转变
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案例讲解 小组练习 |
13:30-14:40 |
绩效激励与结果应用(盈在机制3) 3.5 员工晋升机制设计:如何透过薪点制+岗点职级表+业绩激励矩阵图,实现员工宽带式晋升? 3.6 人才梯队构建机制:如何透过激励矩阵图+人才盘点九宫格+(1+2+4 人才梯队机制),构建人才培养“生态链”? |
案例讲解 小组练习 |
14:40-15:40 |
绩效激励与结果应用(盈在机制4) 3.7 全员营销机制设计:如何透过薪点制,激活个体,实现人人关心公司业绩
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案例讲解 小组练习 |
15:40-16:30 |
绩效激励与结果应用(盈在机制5) 3.8 年度评优机制设计:强制分布下延展策略: 评优员工自己说了算。 3.10 年终奖金发放机制:年终奖怨声载道,失去激励作用,年终奖如何发才有价值? |
案例讲解 小组练习 |
16:30-16:40 |
绩效激励与结果应用(盈在机制6) 3.9 人力成本控制机制:如何透过薪点制+岗点职级表+人力需求评审机制,实现 人力降本自动化 |
案例讲解 小组练习 |
16:40-17:00 |
练习:绩效激励与结果应用的综合设计 |
学员练习 讲师指导 |
讲师介绍
周勇导师 u 专业资历 TTT专业讲评技术认证导师 依脉通咨询企业《盈利生态系统》联合创始人,STPOS战略全绩效运营系统创始人,创业帮帮乐创业导师,曾任美资管理咨询公司 高级顾问、上市公司领导力学院(企业大学)创始人之一,十多年上市公司运营管理实战经验。 u 擅长领域: 战略全绩效运营系统、年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练 u 主要客户 万丰奥特、赛福基因、昆山昂立教育、苏创环境、苏州新安电器、苏州金阊医院、宅艺智能科技、艺之溢思维美术、太仓博纳中国、培华电子、华亿科教设备、常州阳源、杭州奥丰科技、阿里巴巴集团跨境业务等多家公司经营管理顾问服务。 |
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课后考核与应用
关键知识:指标提取+指标量化+指标改善+基于绩效改善的问题分析与解决等