【课程背景】
方向不对,努力白费。方法不对,受苦受累。企业中很多员工,由于缺乏明确的职业发展规划,往往在工作中出现态度消极,拖延和懒惰的情况。这些消极情况,不仅影响了团队的士气,也使员工本人错失人生拼搏的大好时光和机会,那么,针对企业的管理者和员工们,
Ø 怎样帮助年轻的员工们,树立科学、长远的职业发展目标和规划呢?
Ø 怎样通过职业发展规划,帮助运功在内部变化和外部打击的逆境中,仍然能够锲而不舍、持之以恒地保持工作热情和积极性呢?
Ø 怎样在公司各个部门间协调中,游刃有余地获得领导、伙伴、团队的鼎力支持,圆满完成工作任务呢?
Ø 怎样明确个人能力的成长方向,突破重重阻碍,在实现个人价值的同时,帮助企业更好地创造价值呢?
本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理,或者强调金钱激励,而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法,独创目标体系棒棒糖模型,首创使命公式、愿景要素、价值观阶梯等工具,通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题,分析原因,提供落地工具和方法论。方法结合问题,通俗易懂,一看就懂,一听就会,一练就熟,马上就用。真真正正帮助员工把个人的职业目标,结合到企业的大目标中去,激发个人使命感,落地到每天的一言一行,真正实现不待扬鞭自奋蹄,自我驱动自动燃烧。
【课程收益】
Ø 掌握个人职业发展目标体系棒棒糖模型
Ø 了解职业使命、个人愿景、组织价值观、目标KPI、个人发展战略之间的逻辑关系
Ø 学会6个软目标体系设计方法:使命五要素、愿景公式、价值观阶梯等
Ø 掌握4个硬目标体系制定方法:战略、目标KPI等
Ø 现场为自己设定目标和使命,设计激动人心的激励愿景,让工作充满积极意义
Ø 现场为员工服务客户的满意度设定标准和口号
Ø 学会企业利益、客户利益、个人利益之间的阶梯性平衡、沟通和协调技巧
【课程模型】
【课程特色】
Ø 聚焦高价值问题:以解决企业管理中真实的、重要的、普遍的、高价值的问题为出发点和目标
Ø 简单落地:符合十岁法则:课程通俗易懂,工具简单落地,十岁的小学生都听得懂,做得到
Ø 独家干货:多年研究成果总结出课程模型、真实案例分析为样板,深刻分析复杂人性、凡是问题都有简单落地工具、支撑理论逻辑严谨,深入人性,打动人心
Ø 课堂形式:丰富多彩,互动频次高,学员参与度高
Ø 培训反馈:满意率100%,其中非常满意率95%
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员
大客户总监、销售经理、渠道负责人等中级管理人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、员工职业心态是如何从热变凉的?
1、心态变化原因
Ø 努力的价值感、内部协作、制度、公平等
2、常用激励方法
Ø 团建、奖励、培训、活动等
案例:斯坦福调研,西游记团队
二、个人职业发展目标包括哪些内容?
1、优秀员工和卓越的员工的四个差异
Ø 目标、意义、优先级、行为
2、个人目标体系的笤帚模型
Ø 笤帚模型、SMART
案例:清华大学 ;工具:笤帚模型;形式:视频案例
三、如何用职业发展规划,实现员工的自动自发自我激励 ?
1、自我激励的五个障碍
Ø 挫折、懒惰、干扰、反噬和自锁
2、场景心锚的设定
Ø 场景公式、黑白小电视
案例:格力电器、工地安全提示;工具:场景电视
四、怎样明确员工能力提升的方向?
1、员工能力自我认知的两大障碍
Ø 知识的诅咒、芝诺的圆圈
2、职场能力九宫格
Ø 行业知识、专业技能、入行标准
案例:公式相声 ;工具: 能力窗格; 形式:视频案例
五、优秀员工怎样平衡公司与客户利益?
1、利益平衡失误两大原因
Ø 不懂规则、不会沟通
2、价值观阶梯
Ø 企业利益、客户利益、员工利益、排列组合、差异冲突
3、不同价值观阶梯下的沟通和工作方法
Ø 外圆内方、中国式沟通法、社畜式工作法
案例:被误会的销售、媳妇妈妈掉河里;工具:价值观小阶梯、绕弯子沟通法
六、员工工作的本质是怎样搞好人际关系?
1、人际关系对员工业绩的重要性
Ø 需求、过程、商务、纠纷
2、人际关系发展的三大障碍
Ø 不重视、不会建立、搞不定
4、人际关系拨浪鼓模型
Ø 浪漫期、争夺期、冷漠期、共创期
5、两种客户和三种销售类型
Ø 归属感和价值感、互信模式、育婴模式、全能型、关系型和专家型
案例:当当网; 工具:关系拨浪鼓
七、怎样为员工的工作赋予更积极的意义?
1、员工工作消极的三大原因
Ø 没想到、没想做、没去做
2、客户满意度的四个层次
Ø 凑合、满意、满足、感动
3、为事业赋予积极的意义
Ø 痛点、痒点、意义、三面小红旗
案例:阿里、苹果、今日头条、水浒传;工具:满意度小红旗
八、员工怎样进行职业生涯规划?
1、缺乏职业规划导致的问题
Ø 没有主次、没有先后、没有聚焦
2、职业战略的四个种类
Ø 梦战略、没战略、好战略、笨战略
案例:练书法;工具:8冰箱装大象
九、怎样实现员工长期的自我激励?
1、长期激励的障碍
Ø 遗忘、变化、干扰
2、长期激励一张表
Ø 8S目标体系一张表、个人目标体系棒棒糖模型
案例:
超级演说家;工具:8S表;形式:视频案例