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人力资源通用管理
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2019-05-19 2755
对象
企业CEO、高管团队、HR负责人
目的
让学员掌握高效团队核心基因密码,建立一种共同的语言和行动准则  ●  增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 ●  提高管理人员能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题   ●  降低员工流失率和旷工率,提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气
内容

第一单元 信—相信相信的力量

一、高绩效团队标准

二、团队第一要务是设定愿景

1.如何设定愿景和要务

2.有效战略选择给员工以信心(战略模型解读)


第二单元 愿—利益驱动向成就驱动转化

一、找到合适的人

1.明确要找什么样的人

2.人才筛选标准

二、传统绩效管理的困惑和挑战

1.解决凭什么的问题

2.OKR管理解决的三个问题

3.认识OKR

4.OKR的基本流程

三、员工的价值公式

四、员工激励

1. 赫茨伯格双因素理论

2. 员工激励的内容

3. 案例分析:如何在不增加成本情况下激励员工


第三单元 知—让员工快速清晰行动方向

一、业务流程保障

业务渠道:什么是流程

如何将流程表现出来

二、优化工作流程的方法


第四单元 行—让高绩效发生

一、从战略开始梳理

1.使用战略地图拆解关键动作

2.关键成功因素强弱关系分解

二、从O 到KRs的拆解

三、制度执行力

1.制度难执行的原因

2.什么是制度中的垃圾和毒素

3.如何诊断企业制度执行力

4.制度执行力工具

四、例会管理方法

1.为什么需要例会管理

2.标准化会议流程与提高效率的工具

五、绩效循环——思维变计划、计划变行动、行动能落地





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