《“人力专业亮剑”之零成本房地产体验式培训组织与设计技巧》
课程介绍
1.
课程对象
房地产企业培训主管/经理、人力资源经理/总监、企业内部培训讲师
2.
课程收益
Ø 打破没有预算无法组织培训的惯性思维,找到培训的突破口,提升培训工作影响力;
Ø 现场体验并熟练掌握多达十数个经典体验式项目,掌握项目操作要领及关键分享要点;
Ø 学会设计经典企业体验式培训方案,利用接近零成本道具,设计组织实施培训项目;
Ø 研习优秀培训讲师基本功法,轻松熟练驾驭培训课程。
3.
课程特色
Ø 最实用的工具方法;
Ø 最真实的情景模拟;
Ø 最实战的应用感受;
Ø 最纯粹的实战课程。
4.
课程时间
Ø 2天
5.
课程大纲
1. 何为培训
1.1培训的意义与价值
1.2培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊(不让花钱)
1.2.1培训之门无法打开的原因
1.2.2培训管理者的正能量思考
1.2.2打造企业无预算情况下的亮点培训
2. 体验式培训
2.1 体验式培训的来世今生
2.1.1体验式培训的历史
2.1.2体验式培训的魅力
2.1.3 拓展训练在中国
3.经典零成本自助游戏
3.1游戏一:令行禁止
3.1.1游戏道具介绍及现场制作
3.1.2游戏规则剖析及要点指导
3.1.3现场进行游戏
3.1.4游戏分享要点剖析与分享
3.2游戏二:精诚营造
3.2.1游戏道具介绍及现场制作
3.2.2游戏规则剖析及要点指导
3.2.3现场进行游戏
3.2.4游戏分享要点剖析与分享
3.3游戏三:神奇重心
3.3.1游戏道具介绍及现场制作
3.3.2游戏规则剖析及要点指导
3.3.3现场进行游戏
3.3.4游戏分享要点剖析与分享
3.4百变归一
3.4.1案例:《某集团体验式团队熔炼课程方案》
4. 经典零成本自助游戏
4.1游戏一:海纳百川
4.1.1游戏道具介绍及现场制作
4.1.2游戏规则剖析及要点指导
4.1.3现场进行游戏
4.1.4游戏分享要点剖析与分享
4.2游戏三:孤岛求生
4.2.1游戏道具介绍及现场制作
4.2.2游戏规则剖析及要点指导
4.2.3现场进行游戏
4.2.4游戏分享要点剖析与分享
4.3游戏三:烽火轮
4.3.1游戏道具介绍及现场制作
4.3.2游戏规则剖析及要点指导
4.3.3现场进行游戏
4.3.4游戏分享要点剖析与分享
5. 体验式培训课程方案设计技巧
5.1房地产培训突围技巧
5.1.1体验式游戏:神奇九宫
5.1.2心理的突破
5.1.3专业的突破
5.1.4识时务调资源
5.2 体验式培训课程方案设计技巧
5.2.1 课程立意要点与技巧
5.2.2 课程线设计要点与技巧
5.2.3 培训形式的选取要点与技巧
5.2.4案例剖析:《某房地产集团中高管团队熔炼》课程方案
5.2.5案例剖析:《某房地产集团储备精英团队活动》课程方案
5.3体验式游戏:心口不一
6. 如何成为优秀培训师
6.1破冰之旅
6.1.1为何要破冰?
6.1.2现场练习:简单易行的破冰方式
6.1.3破冰的风险与规避技巧
6.2如何克服紧张情绪
6.2.1如何理性看待紧张情绪
6.2.2现场游戏:四招消除紧张情绪
6.3如何控制时间
6.3.1新手的烦恼-时间控制
6.3.2体验游戏:两个行之有效的控制方式
6.4得体的形体语言
6.4.1现场练习:麦克、目光、手势与移动
6.4.2现场练习:声音、体态与表情
6.5如何讲故事
6.5.1讲故事的要领
6.5.2现场练习:故事大王《约翰和哈里》
6.6圆满的句号
6.6.1现场互动:七种培训收尾利器
6.7体验式游戏:生日排序
7. 课程收尾:数字游戏与《行动的力量》
8. 课程总结与回顾
6.
主讲老师
潘明 老师
实战派讲师、人力资源落地实施专家,曾供职多家知名企业,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、北京某管理咨询公司执行总经理、多家企业外部顾问。
授课特点:程结构严谨,形式丰富多样,内容案例紧扣实战,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情。
优势特长:具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力人力资源管理理论及实务研究;多年来将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
7.
备注说明
(1)课程大纲为基本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化;
(2)所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。