课程背景

      “人力资源是企业发展的核心资源”，相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业，能真正利用好自己企业的人力资源，把他最大限度的转化为企业效益呢？这也许又是一个世界难题了。

      我们企业是否把人才招进企业就行了？

      我们企业的员工是否就一定能产出比付给他们工资更高的效益呢？

      我们企业有管理制度，有多种激励机制，是否员工就一定会按照我们所期望的去做呢？

      我们企业给员工做培训了，员工能力提升后是否就能为企业产出更多的效益呢？

      当我们在思考这些问题的时候，是否会有什么感悟？当前没有人会轻视人才的作用，然我们企业经过招聘，确定可以录用，并且定义为人才的是否最终都能为企业创造效益呢？

      其实上述所有的问题说复杂，因为这是每家企业都会遇到的问题。说简单，其实就归结为一个因素，那就是我们员工是否把自己所具有的知识和具备的能力都发挥出来了。这就涉及到我们员工工作的“动力”了。员工工作的“动力”包括“外动力”和“内动力”。外动力包括我们企业所给予的薪酬福利和各类物质奖励，同时也包括了我们企业所制定的各类制度和措施。而“内动力”则是员工自愿自发的，不受外部影响的，发自内心想要去做的事。

      许多人把员工动力不足这归结为员工的“心态”问题，也就是把问题的症结归结为员工自身的问题，其实绝大部分员工既然已经接受了企业的薪酬标准，认可了岗位职责，“心态”已经不成为问题。而受影响的恰恰是因为企业诸多的管理问题所造成，如我们通常的管理方式是采用纠错的方式，好的没有人来肯定、赞赏觉得已经给你工资报酬这样做是应该的，而一旦出现问题各种否定和批评马上就到，员工不仅感到挫折、压抑，还可能会激起强烈的“自我防卫”心理，这种情绪会蔓延到整个团队向消极的方向去发展。员工处在这样一个工作大环境下，大家会尽量少提新的想法，以免惹麻烦上身，而真正想要做事的人却被视为异类，处处受到周边打压；

      那么如何消除员工的消极情绪，打破“自我防卫”的恶性循环，激发企业员工的“内动力”，提升员工的幸福感？如何让员工能够自觉自愿，自动自发的把自己的知识、经验和能力都毫无保留的发挥出来？如何营造出正能量的企业文化，形成积极向上的工作氛围？请关注我们的工作坊。

      这不是一般的领导力的课程，也不是一般的执行力的课程，不喊口号，不打鸡血，而是直接面对我们企业真实的团队，真实的问题，通过发现企业的优势，找到员工的幸福点，获得积极的变革核心，激发出员工的内动力，爆发出团队的正能量，产出团队智慧的结晶。让我们一起来探询。

【课程收益】：

l  找出企业“积极的变革核心”；

l  激发起企业员工的内动力，爆发出团队的正能量；

l  共同构筑和设计企业和员工共同的梦想，制定出行动计划；

l  体验促动技术，获得激发员工内动力和团队正能量的实操方法；

【培训时间】：课前调研+2天1夜（工作坊）+课后跟进

【培训对象】：真实的团队成员

【培训方式】：讲授、小组互动研讨、促动技术

【培训人数】：20-40人

【场地要求】：空间足够摆放小组座椅、小组研讨式的桌椅摆放、可供张贴海报的墙面、有投影仪和话筒

【物资需求】：12色水彩笔每组1桶、海报纸（60cm*90cm）25张、便利贴每人2本、美纹胶带每组1卷

以上课程请联系专家级促动师——柴云老师