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团队系统建设落地导师
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吕中华:《团队建设系统落地特训营》
2019-10-16 2647
对象
企事业单位中高层管理团队
目的
1:有效建设团队管理体系和人才培养体系; 2:提升团队高效协作能力、凝聚力和综合实战力; 3:培养团队良好的沟通技能技巧; 4:建立三大文化体系并通过工具包解决文化落地问题; 4:提升中高层管理干部领导力和综合团队运营能力。
内容

      企业经营管理中团队建设非常重要,团队系统建设究竟该如何下手?听了不少团队执行力、团体建设管理方面的课程,回到企业却始终无法落地?为了让企业领导者及中高层管理人员更加轻松打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓,老师历时近十年时间,通过大量企业诊断咨询辅导实践,根据企业的团队、领导、管理、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考,设计开发团队建设系统落地训练体系,采用互动式、体验式的教学方式,让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系,为企业培养与时俱进高效协作的核心团队!让人才价值最大化。

     课程大纲:

     第一章:领导力系统——影响力(详细讲解,现场实操)

1、领导力的基础是什么?

2、领导力的层级与本质;

3、领导与管理的区别;

4、人性化管理的真实内涵;

5、建设团队、体验与感悟团队的力量;

6、现场实操。

     第二章:团队文化系统——建道场

1、企业信仰文化形成七步骤;

2、什么是文化?

3、文化道场2无2高是什么?

4、文化道场3到3入3化是什么?

5、文化落地3大要点;

6、企业党建文化如何建立?

7、向下沉淀的三大文化如何建立?

(1) 军队文化5大落地方法

(2) 家庭文化三大核心篇

(3) 学校文化8大落地方法

8、企业文化的三大基石

9、利用工具包解决文化落地问题;

     第三章:会议运作系统——统思想

1、会议运作对团队管理的作用;

2、会议运作的难点解析; 

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;

4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等)

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。

     第四章:团队激励系统——催化剂

1、激励的重要观点与原理;

2、激励常见的陷阱;

3、激励的原则;

4、有效激励的动力源;

5、工具包解决激励落地问题。

     第五章:有效沟通系统——上下通

1、有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素;

2、上向下沟通的方法;

3、下向上沟通的方法;

4、平级沟通的方法;

5、沟通案例教学与实战演练。

     第六章:团队建设系统落地展示

     课程特色:

  语言生动,条理清晰,启发式活动与学员讨论相结合,强调学员参与,课程内容丰富,实践性强

     培训方式:

  讲授、训练、小组讨论、案例分析、活动参与等

     培训用时:

  两天一晚


     培训现场剪影:


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