企业经营管理中团队建设非常重要,团队系统建设究竟该如何下手?听了不少团队执行力、团体建设管理方面的课程,回到企业却始终无法落地?为了让企业领导者及中高层管理人员更加轻松打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓,老师历时近十年时间,通过大量企业诊断咨询辅导实践,根据企业的团队、领导、管理、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考,设计开发团队建设系统落地训练体系,采用互动式、体验式的教学方式,让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系,为企业培养与时俱进高效协作的核心团队!让人才价值最大化。
课程大纲:
第一章:领导力系统——影响力(详细讲解,现场实操)
1、领导力的基础是什么?
2、领导力的层级与本质;
3、领导与管理的区别;
4、人性化管理的真实内涵;
5、建设团队、体验与感悟团队的力量;
6、现场实操。
第二章:团队文化系统——建道场
1、企业信仰文化形成七步骤;
2、什么是文化?
3、文化道场2无2高是什么?
4、文化道场3到3入3化是什么?
5、文化落地3大要点;
6、企业党建文化如何建立?
7、向下沉淀的三大文化如何建立?
(1) 军队文化5大落地方法
(2) 家庭文化三大核心篇
(3) 学校文化8大落地方法
8、企业文化的三大基石
9、利用工具包解决文化落地问题;
第三章:会议运作系统——统思想
1、会议运作对团队管理的作用;
2、会议运作的难点解析;
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等)
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
第四章:团队激励系统——催化剂
1、激励的重要观点与原理;
2、激励常见的陷阱;
3、激励的原则;
4、有效激励的动力源;
5、工具包解决激励落地问题。
第五章:有效沟通系统——上下通
1、有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素;
2、上向下沟通的方法;
3、下向上沟通的方法;
4、平级沟通的方法;
5、沟通案例教学与实战演练。
第六章:团队建设系统落地展示
课程特色:
语言生动,条理清晰,启发式活动与学员讨论相结合,强调学员参与,课程内容丰富,实践性强
培训方式:
讲授、训练、小组讨论、案例分析、活动参与等
培训用时:
两天一晚
培训现场剪影: