国家注册高级咨询师、资深组织、人力资源专家
    河南人力资源研究会专家、河南HRD学院联合创始人
    现代企业组织发展（OD）研究学者
    华为组织人力资源体系高级研究员
    日本、台湾企业模式、海尔模式高级研究员
    国内多家咨询机构高级咨询师、高级讲师
    ISO13485、ISO9000国家注册内审员

核心领域：战略、组织发展、人力资源、流程再造
8年外资企业人力资源工作经历，先后担任基层、中层、高层职务，9年企业管理咨询经历，500家企业走访调研诊断、65个管理咨询项目、近500场次培训授课经历。
曾历任某知名外资企业人力资源基层、中层、高层职务，公司曾为苹果公司、日本夏普、日本索尼(SNOY)、日本东芝（Toshiba）、海尔、联想、华为等知名企业供应液晶电视电源、笔记本电源、笔记本风扇等零组件产品，产品远销100多个国家和地区。
国内多家知名咨询、培训机构高级合伙人、高级讲师、资深项目经理和高级咨询师，对华为、日资、台资企业和民营企业的成长、发展规律和核心瓶颈因素有一定的研究。
曾服务的企业：

曾服务过台达电子工业集团、格力电器、国药控股、立白集团、新飞电器、华兰生物、广州万宝集团（太阳能板块）、、爱玛电动车、河南建业（足球板块）、驼人集团、浙江晨光线缆集团、河南亚都实业、登封电力（建材板块）、河南万顺包装材料、龙丰纸业、鹤壁永达实业、万润实业集团、海南中和集团、郑州大学西亚斯国际学院、中沃饮料集团、南方轴承股份、郑发市政建设、中和燃气集团、金科再生资源、永昶科技集团、郑州众智科技股份、富源鑫洋车业、智辆电子、能力源饮品、安琪酵母、鸿润饮品、黄海机械、百年名门家具、常州立恒电子、常州爱立德电子、康鹏电子、双新电器、金盛源家电、金茂光学、华凌电源、雪苗面粉、许昌环评工程、和源瓷业、博大口腔、赛博教育等65家管理咨询客户和近500家企业培训客户。
服务风格：

在培训方面，有着丰富的理论知识与实践经验，引导式授课，采用管理咨询案例教学的模式, 引用100% 行业案例，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。
在管理咨询方面，强调研讨式、教练式咨询，采用领先的企业调研诊断模式，挖掘企业管理现状改善关键成功要素，量身定制解决方案，执行三步走理念培训、现场辅导、企业执行。
咨询服务方向：

战略管理咨询：包括商业模式梳理、战略规划、年度经营计划与预算制定、战略执行、战略评估改进、战略绩效管理等咨询服务。
组织人力资源咨询：包括组织管理（结构、流程、职责、权限）、员工职业成长体系（岗位素质模型、能力素质测评、员工职业发展通道、员工生涯规划）、人才梯队建设体系（人才梯队分析规划、内部培训体系或企业大学建设、产学研体系构建）、分配激励体系（薪资制度、绩效管理、员工激励机制）咨询服务。
流程制度咨询：包括价值链分析、流程体系梳理、流程图绘制、配套表格工具设计、流程配套制度编制、流程制度手册编制等方面咨询服务。
股权激励咨询：包括股权激励对象评估、股权激励模式、股权管理布局、资产评估估值、股本数股价确定、激励对象权责界定、股权进入退出制度、治理机制规划等咨询服务。
精益生产咨询：包括5S与目视管理咨询、精益订单流程管理、精益生产、工业工程及生产标准化、精益供应链、TQM全面质量管理、TPM全面设备管理等咨询服务。
培训核心课程：

组织人力资源课程：《现代企业薪酬战略定位与薪酬体系规划》《基于任职资格的人才梯队建设体系》《基于任职资格的职业发展体系》《绩效量化增长---中国企业的系统绩效管理实战》《OD组织发展突围---中小企业的组织能力系统打造》《现代企业高绩效组织流程再造》等课程
团队建设课程：《卓越领导力---中高层影响力、驱动力、控制力的塑造》
股权激励课程：《股权激励---引爆团队的积极性与创新潜力》
系统战略课程：《年度战略增长---年度经营计划与全面预算制定》