《幼儿园核心竞争力打造系统》
如何合理定位幼儿园的核心竞争力,定位定生死。在幼儿园同质化竞争的大潮里。如何凸显园所差异化,打造核心竞争力,组建同所别入看得见的定位“防火墙。
《幼儿园核心竞争力》课程【课程大纲】
一、核心竞争力。
(一)竞争力
(二)核心竞争力
1、核心竞争力四大特征
2、核心竞争力四大作用
①促进园所健康发展
②提升自身优势
③整合各项资源
④形成自身特色
3、核心竞争力的“核心”是什么
①观念、意识和态度
②信誉、承诺与品牌
③资源、特色与资本
二、如何打造核心竞争力
(一)把握市场定位
1、学习了解政策因素,把握办园方向
2、密切关注社会需求,即使调整办园策略
(二)改善办学条件
1、加强教学硬件条件的改善
2、加强活动设施的改善
3、加强餐饮条件的改善
4、加大对安全设备的投入
(三)、规范收费行为
1、依法收费
2、透明收费
3、设置合理的收费标准
4、家长监督
(四)明确自身的定位
1、确定园所的品牌定位
2、确定园所的客户定位
3、确定园所的产品定位
(五)打造卓越的师资团队
1、稳定教师队伍打造四大共同体
①建造荣誉共同体
②建造利益共同体
③建造成长共同体
④建造精神共同体
2、提高教师素质打造高素质团队
3、提供合理保障解决后顾之忧
4、实施有效激励建立高绩效团队
(六)进行系统的品质提升
1、设置合理的素质培养目标
①三种层次的幼儿园
②阶段目标和素质评价的标准
③培养成果展示
2、打造独一无二的组织文化
①提炼出自己独特宣传词
②打造幼儿园的文化理念
③打造“有文化”的幼儿园6大方法
④巧妙宣传幼儿园独特的文化
3、制定明确的发展规划
①三年规划、五年蓝图
②第一年萌芽期生存计划
③第二年萌芽期成长计划
④第三年成长期发展计划
4、进行别具特色的课程设置
5、引领家长,形成“四教一保”
(七)实现特色办学
1、办学模式特色化
②加强合作
②灵活办学
③限制规模
2、教学模式特色化
①“教”与“学”的统一
②兴趣的培养
③园本课程的开发
(八)坚持诚信办园
三、核心里的核心竞争力
(一)园长的跟人成长
1、角色定位:明确领袖角色定位及使命
2、榜样引领:时刻达到最佳状态,影响员工家长
3、能力提升:顶层设计能力,做合格引领者
4、生发能量:增强心理素质,生发领袖能量
5、境界打破:打破思维桎梏,提高领袖境界
(二)打造平台模式
1、合作模式:每位员工都有机会成为合伙人,参与经营
2、权益模式:量化分权,承担越多,责任越大,收益越好
3、盈利模式:多方共同创造价值,寻找各自利益点
4、生态模式:成长潜能“生态圈”,共同达成平台愿景
5、需求模式:契合用户需求,积累庞大用户量
(三)打造幸福文化系统
1、幸福解码:找到幸福支点与通向幸福的方法
2、经营幸福:经营好家庭与团队,幸福是顺带的事
3、传递幸福4、对内成就员工,对外成就家长
4、物质幸福:提升80、90后员工的生活品质
5、精神幸福:自我内心丰盈,经营好员工精神世界