▲课程大纲
(一)没有人愿意失败或者喜欢失败
(1)“做人失败”是失败的第一条;
(2)“做事失败”--只在乎自己的标准;
(3)“做生意失败”--自己不想承认;
(二)走向衰退的“警训”
(1)最严重的征兆---现金流;
(2)该走的没走,不该走的走了---人的问题;
(3)现有问题的症结在于---无人在乎,无人能管;
(4)没有“一劳永逸”的商业模式。
(三)整改需要注意影响性和经济性
(1)对前述“警训”按重要性依次排列,整改;
(2)整改方法的提议应该“由下而上”;
(3)问题基本上都跟“人”和“钱”有关;
(4)整改应注意“性价比”。
(四)成功的整改需要“班子”
(1)整改≠破产≠倒闭;
(2)整改环节的顺序;
(3)整改“方法+工具”的来源;
(4)整改的“推手”;
(5)整改需要“时效性”
(五)转型不是失败,是更好的“华丽转身”
(1)企业最重要的两个模式“生产”+“销售”;
(2)转型≠转行;
(3)大部分转型都是“被迫的”
(4)转型要顺势而为,做好充足准备;
(5)如何将转型的风险降到最低?
【备注】:本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。