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谢菲:企业顺利转型的痛点
2021-08-17 2335
对象
中小企业董事长,总经理,各部门主管,及中高层管理人员
目的
(一)帮助学员了解自己出了什么问题; (二)帮助学员理解该不该转型; (三)帮助学员梳理转型的思路和可操作的方法。
内容

▲课程大纲

(一)没有人愿意失败或者喜欢失败

       (1)“做人失败”是失败的第一条;

  (2)“做事失败”--只在乎自己的标准;

  (3)“做生意失败”--自己不想承认; 

(二)走向衰退的“警训”

       (1)最严重的征兆---现金流;

       (2)该走的没走,不该走的走了---人的问题;

       (3)现有问题的症结在于---无人在乎,无人能管;

       (4)没有“一劳永逸”的商业模式。

(三)整改需要注意影响性和经济性

       (1)对前述“警训”按重要性依次排列,整改;

       (2)整改方法的提议应该“由下而上”;

       (3)问题基本上都跟“人”和“钱”有关;

       (4)整改应注意“性价比”。

(四)成功的整改需要“班子”  

       (1)整改≠破产≠倒闭;

       (2)整改环节的顺序;

       (3)整改“方法+工具”的来源;

       (4)整改的“推手”;

       (5)整改需要“时效性”

(五)转型不是失败,是更好的“华丽转身”

       (1)企业最重要的两个模式“生产”+“销售”;

       (2)转型≠转行;

       (3)大部分转型都是“被迫的”

       (4)转型要顺势而为,做好充足准备;

       (5)如何将转型的风险降到最低?


【备注】:本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


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