·为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?
·为什么员工缺乏责任心和执行力?
·为什么团队不缺能人但缺乏活力?
·企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国企业的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。
·强有力的执行才是企业成功的关键所在!不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。
·什么是执行力?怎样加强企业执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。
执行就是把目标变成结果
执行力就是把目标变成结果的行动能力
管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有竞争力,执行力是企业成败的关键。
高层的执行力:计划力;中层的执行力:督导力;基层一线员工的执行力:行动力
1、关于“组织”的基本认知
组织不是“人”,也没有“人性”!
组织因“目标”而存在的!
一个好的组织,评价人好坏的唯一标准就是此人对组织目标的贡献程度!
2、关于“管理”的基本认知
管理的本质是提高效率!
管理者的首要能力是计划能力!
计划好坏是评判传统企业与现代企业管理的关键能力!
3、关于“经营”的基本认知
经营的本质是提高效益!
经营=赚钱方式(赚钱难)+用人方式(分钱难)+做事方式(执行难)
企业经营就是解决“三难”问题,即赚钱难、分钱难和执行难的问题。
1、三大前提:战略有力模式清晰;组织布局永远变革;标准构建利益分配。
2、三大保障:钢铁纪律;计划及协同的可视化;精益餐会与绩效辅导。
——企业日常如何精益运营高效执行(日常如何才能将事“做好”)
一、整体干什么:从掌舵人到一线员工应该弄清“干什么”。
二、整体怎么干:从掌舵人到一线员工日常如何科学规范的“计划工作、操作执行和结果处理”
三、每日怎么干:从一线员工到掌舵人必须掌握每日“怎么干”。
一、员工岗位提高执行力必须做到的能力修炼
二、管理者提高执行力必须做到的九大技能修炼
Ø本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
Ø了解执行、执行力的基本理论
Ø认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径;
Ø学习和掌握提升执行力的实战技巧;
Ø提升团队的融合力,释放团队潜能;
1、实战性:老师亲自操盘过企业,有多年经营管理实践经验,以及丰富的理论研究、咨询和赋能经验。
2、实效性:真实典型案例在课堂上分享,可使学员受到启发并可借鉴。
3、实用性:多种有效的思维方式和工作方法工具传授给学员,帮助学员提升执行力。
理论讲解+案例分析+小组讨论+工具实操
吕剑文
——————老师简介——————
l 上海交大教育集团华隽经营学院常务副院长
l JHL教育咨询集团联合创始人
l 国内985、211及国外多所著名高校商学院EMBA和EDP主讲老师
l 国内组织变革和人力资源管理领域实战专家
l 中国成长型企业“精益经营”体系研发团队主创成员
l 中国民营企业精益经营和精益管理系统落地执行实战专家
l 中国成长型企业整体经营管理咨询高级顾问
【授课老师】