【课程背景】
在工作中你是否也遇到过这样尴尬的场景?
平时开会时,被叫起分享项目进展以及建议,语无伦次、词不达意;
年终总结汇报时,自己辛辛苦苦干了一年,千头万绪可却不知从何说起,;
单位竟聘时,站在台上口干舌燥、可大脑一片空白。
总之,遇到公开讲话总是说不到重点、讲不出亮点。
如何面对自己不知所云的尴尬?如何将头脑中的千头万绪,转化成出口成章?
如何让你说话有料、有序、有趣,做到人前不怯场,台前有主张?
【课程亮点】
8大实战工作场景,即学即用,无缝迁移转化;
掌握16个工具+方法,培训前后变化明显;
3个模块,让学员逐级实现训战结合、能力跃迁。
【课程安排】
课程时长:一天(7小时)
课程对象:组织中希望提升逻辑与表达能力的各层级管理者与员工
课程方式:实战演练、互动练习、视频教学、案例分析、小组研讨、主题游戏及结合专业讲授和讲师精准点评。使学员在充分体验和参与中获取知识、提升能力。
一、逻辑有序--想清楚的四大准则
&导入游戏:测试你记忆力
&思考:你有办法吗?
想清楚的四大准则:
&案例分析:你该如何汇报
1.结论先行
视频分析:领导为什么生气?
1)结论是什么?
2)结论先行的三种时机
3)明确目标的两个要素
2.上下对应
思考:你选谁?
1)自上而下概括
2)自下而上支撑
3.分类清楚
练习:快递地址
MECE法则
4.排序逻辑
练习:划出符合四个准则的内容
模块回顾总结:论、证、类、比
二、表达有力--说明白的四个方法
练习:精彩一刻
视频分析:获奖感言
1.表达有力-说明白的一个公式
1)宣布主题
2)宣布理由
3)说明理由
4)复述理由
5)复述主题
&情景练习:我是这样的人
2. 表达有力-说明白的四个方法
1)时间轴
核心表达及适用场景
视频分析:时间都去哪了?
练习:如何汇报?
2)空间站
核心表达及适用场景
练习:如何介绍?
3)三角形
视频分析:找到关键
核心表达及适用场景
练习:我是这样的人
4)变焦镜
核心表达及适用场景
练习:为什么?
模块回顾总结:时、空、三、变
2)SCQA情景-冲突-疑问-回答
2)视频分析:找出SCQA
3)序言的四种形式
练习:撰写序言SCQA
3..第三步:设定标题-SAP法
&视频分析:神奇的一刻
1)SAP-简单、准确、利益
&练习:修改标题
练习:设计一个主题的三步骤
模块回顾总结:三个英文词组
三、呈现有趣--说精彩的四个技巧
视频分析:张三说
说精彩的四个技巧
1.比-打比方
· 适用场景
· 视频分析
· 学员练习
2.例-举例子
· 视频分析
· 适用场景
· 学员练习
3.数-列数据
4.事-讲故事
·· SCQA 背景 冲突 疑问 结果
&案例分析:选出SCQA
模块练习:精彩的年终汇报
模块回顾总结:比、例、数、事
收场总结
1. 回顾总结:奔驰人生CHA
2. 行动任务:531