一、课程内容
一个核心:组织变革的顺利落地
两大难点:组织模式选择,组织变革难点
三大模型:组织诊断模型,组织成长模型,组织能力模型
四大工具:健康度问卷,矩阵制4.0版,领导力自测,红绿灯法则
二、课程形式
运行主线:模拟管理咨询公司组织变革咨询项目运作全过程
授课技巧:视频教学、小组讨论、案例分析等
课程时间:标准时间1-2天
三、课程收益
对组织:收获组织变革的最佳实践,引导企业正确地完成组织变革。
对个人:提升组织诊断与优化能力,在组织变革中做个明白人,积极配合企业完成变革。